Тренутно, све више менаџера прихвата фино управљање. Да би се урадио добар посао у свакодневном одржавању пумпне опреме, такође је метод управљања, требало би да се уведе у делокруг финог управљања. А опрема машинских пумпи као материјализована наука и технологија, главна је продуктивност производње машина и опреме. Стога механичка опрема игра незаменљиву улогу у производњи. Такође постаје снага конкуренције савременог предузећа и место имиџа предузећа. Како извршити производни задатак на време, уз добар квалитет и високу ефикасност, поред научне и разумне опреме пумпе, углавном зависи од доброг рада пумпне опреме.

1. побољшати стопу искоришћења машина и опреме, обратити пажњу на економску ефикасност

У околностима тренутне финансијске кризе, савремена опрема је посебно важна. Трошкови улагања и коришћења опреме су веома скупи. Због тога је хитно потребно побољшати економску корист од управљања опремом и обратити пажњу на ефекат рада. Само добар рад на одржавању опреме пумпе, може побољшати стопу интегритета опреме, стопу коришћења, на тај начин смањити трошкове одржавања животног циклуса опреме и друге абнормалне трошкове, смањити трошкове коришћења, продужити век трајања и додатно побољшати ефикасност улагања. У проширеном смислу опреме, опрема је једнократна инвестиција, док је одржавање дугорочно. Истовремено, мала количина средстава за одржавање може смањити циклус замене опреме. Са ове тачке гледишта, одржавање је такође инвестиција и више користи.

2. Користите „ТПМ“ систем за референцу и примените „Снагу гаранцију и систем одговорности управљања групом“

Шта је ТПМ

ТПМ значи "потпуна производња и одржавање особља", што су изнели Јапанци 1970-их. То је начин производње и одржавања са пуним учешћем особља. Његове главне тачке су "производња и одржавање" и "пуно учешће особља". Оптимизујте перформансе опреме успостављањем активности одржавања у целом систему која укључује особље. Предлог ТПМ-а је заснован на систему производње и одржавања Сједињених Држава, а такође апсорбује интегрисани инжењеринг опреме Уједињеног Краљевства. Због различитих националних услова, ТПМ се схвата као коришћење активности производње и одржавања укључујући оператере за побољшање укупних перформанси опреме

ТПЕМ: Управљање укупном производном опремом значи управљање укупном производном опремом. Ово је нова идеја одржавања коју је развила Међународна ТПМ асоцијација. Заснован је на карактеристикама нејапанске културе. То чини инсталацију ТПМ-а у фабрици успешнијом. За разлику од ТПМ-а у Јапану, он је флексибилнији. Другим речима, можете да одлучите о садржају ТПМ-а према стварној потражњи опреме за постројење, за коју се такође може рећи да је динамичка метода.

Такозвано обавезно одржавање

То је тешко и брзо правило за одржавање и до тада се мора урадити. Стопа интегритета и радни век механичке опреме у великој мери зависи од квалитета радова на одржавању. Ако занемаривање машинског техничког одржавања, до проблема са механичком опремом пре одржавања, неминовно доведе до прераног хабања опреме, скрати век трајања, повећа потрошњу свих врста материјала, па чак и угрози безбедност производње. Узмимо за пример пумпу за одвод отпадних вода Унион станице, свако гашење смањује капацитет одвода канализације напоље за 250м3/х, што ће изазвати недостатак канализације и испуштања отпадних вода у станици Унион, што не утиче само на нормално производње Унион станице, али и повећава потешкоће у регулацији производње. Истовремено, спољашња канализација ће такође нанети штету животној средини.

Такозвани систем групне одговорности

Углавном се ослања на радника да открије проблем у свакодневном раду, решава проблем, мале поправке и синдикат великих поправки, максимална граница уздиже свеобухватну ефикасност механичке опреме.

3. пумпна опрема свакодневно одржавање.

Пумпа опрема свакодневно одржавање је основни посао одржавања опреме, је да се обезбеди нормалан рад машина и опреме јак камен темељац. Свакодневно одржавање опреме је углавном свакодневно одржавање и одржавање на више нивоа. У уобичајеном свакодневном одржавању, треба да буде у складу са: чисто, уредно, подмазивање, причвршћивање, подешавање, корозија, сигурност 14 речи рада.

3.1 дневно одржавање

Свакодневно одржавање обављају дежурни оператери опреме. Пре смене проверите евиденцију смене, прегледајте радну опрему и проверите производне параметре. Током процеса, слушајте звук рада, осетите температуру опреме, видите да ли је производни притисак, ниво течности, сигнал инструмента ненормалан.

Ријешите се с проблемима на дужности прије одласка на дужност, попуните евиденцију о смјенама и оперативној опреми и управљајте процедурама трансфера.

3.2 Одржавање на више нивоа

Вишестепено одржавање се врши према акумулативном времену рада опреме. Опрема мини компјутерске пумпе ради на следећи начин: акумулативно радно 240х одржавање првог нивоа, акумулативно радно 720х одржавање другог нивоа, акумулативно радно 1000х одржавање трећег нивоа. Опрема главне машинске пумпе је у складу са: акумулативно ради 1000х првог нивоа одржавања, акумулативно ради 3000х другог нивоа одржавања, акумулативно ради 10000х трећег нивоа одржавања.

(1) Проверите изглед. Делови мењача и изложени делови, без рђе, чисто окружење.

(2) Проверите део преноса. Проверите техничко стање сваког дела, затегните лабав део, подесите зазор, проверите стање истрошености лежаја и чаура лежаја, проверите и замените балансну плочу, прстен за уста и радно коло, итд., како бисте постигли нормалан, сигуран и поуздан пренос звука.

(3) Проверите подмазивање. Проверите да ли су индекси перформанси уља и масти за подмазивање квалификовани, да ли је филтер зачепљен или прљав, додајте ново уље према нивоу уља у резервоару за уље или промените уље према квалитету нафтних производа. За постизање чистог уља, глатког уља, без цурења, без модрица.

(4) Електрични систем. Обришите мотор, проверите прикључке ожичења мотора и кабла за напајање, проверите изолацију и масу, како би били потпуни, чисти, чврсти и поуздани.

(5) Цјевовод за одржавање. Без обзира да ли постоји цурење вентила, прекидач је флексибилан, филтер је блокиран.

4. побољшати мере одржавања нивоа пумпне опреме.

Да би се побољшао ниво одржавања механичке опреме, може се извршити у два корака:

(1) У пословима одржавања у основи остварити три, односно стандардизацију, технологију, институционализацију. Стандардизација је да обједини садржај одржавања, укључујући чишћење делова, подешавање делова, инспекцију уређаја и друге специфичне садржаје, у складу са производним карактеристикама сваког предузећа како би се развиле одговарајуће одредбе. Процес је према различитој опреми да се развију различите процедуре одржавања, према процедурама за одржавање. Институционализација је да се предвиди различит циклус одржавања и време одржавања према различитим условима рада различите опреме и стриктно их спроводи.

(2) Систем уговора о одржавању. Одржавање опреме може бити уговорено. Особље за одржавање ће предузети радове на одржавању опреме одређене производне позиције, радити заједно са оператерима производње на свакодневном одржавању, обиласку, редовном одржавању, планираној поправци и отклањању кварова, итд., и обезбедити степен интегритета опреме и друге показатеље процене уговорених позиције, које су повезане са проценом учинка и бонусом. Систем уговора о одржавању је добар начин за јачање услуге одржавања опреме за производњу, изазивање ентузијазма особља за одржавање и иницијативе производног особља.

У савременим индустријским предузећима, опрема може директно одражавати степен модернизације и ниво управљања предузећем, заузимајући све важнију позицију у процесу производње и управљања предузећем, и игра изузетно важну улогу у квалитету, резултату, трошковима производње, задатку. завршетак, потрошња енергије и човек-машина окружење производа предузећа. Стога је опрема одиграла одлучујућу улогу у опстанку и развоју производних предузећа и тржишној конкурентности. Радови на одржавању опреме уско су повезани са производњом и радом предузећа и предностима, посебно тренутна опрема предузећа се стално ажурира, висока прецизност, висока ефикасност, опрема за аутоматизацију се повећава, више показују важност одржавања опреме и радова на одржавању.

Имплементација финог менаџмента је трансформација од екстензивног управљања ка интензивном менаџменту. Зар ова промена која се развија не представља еволуцију идеја?

Рафинирано управљање опремом и уштеда енергије и смањење потрошње је дуготрајан посао, перформансе машинске пумпе су побољшане, смањење потрошње је неизбежна ствар, предузеће не само да наставља да продубљује, промовише, већ и да користе предности и смањење ефикасности, да направе своје. Да стално користе рафинирану анализу и планирање да модификују своју стратегију управљања како би се прилагодили променама и конкуренцији спољашњег окружења.

Стари су говорили: „корист је већа од лека, штета је већа од хаоса“. Тим је толико стабилан, па је и управљање пумпама камен темељац одрживог развоја предузећа. Ово је такође посао одржавања машинске пумпе, уштеде енергије и смањења потрошње.