Во моментов, финото управување е прифатено од сè повеќе менаџери. Да се ​​направи добра работа во секојдневното одржување на пумпа опрема, исто така е метод за управување, треба да се доведе во доменот на фино управување. А машинската пумпна опрема како материјализирана наука и технологија, е главната продуктивност на производството на машини и опрема. Затоа, механичката опрема игра незаменлива улога во производството. Исто така, станува силата на конкуренцијата на современата компанија и местото на имиџот на претпријатието. Како да се заврши производствената задача на време, со добар квалитет и висока ефикасност, покрај научната и разумна пумпа за опрема, главно зависи од звучната работа на опремата на пумпата.

1. Подобрете ја стапката на искористеност на машините и опремата, обрнете внимание на економската ефикасност

Во услови на актуелната финансиска криза, модерната опрема е особено важна. Трошоците за инвестирање и користење на опремата се многу скапи. Затоа, итно е да се подобри економската корист од управувањето со опремата и да се обрне внимание на ефектот на работа. Само добрата работа за одржување на опремата за пумпа може да ја подобри стапката на интегритет на опремата, стапката на искористеност, со што ќе ги намали трошоците за одржување на животниот циклус на опремата и другите абнормални трошоци, да ги намали трошоците за употреба, да го продолжи работниот век и дополнително да ја подобри ефикасноста на инвестициите. Во проширена смисла на опрема, опремата е еднократна инвестиција, додека одржувањето е долгорочно. Во исто време, мала количина на средства за одржување може да го намали циклусот на замена на опремата. Од оваа гледна точка, одржувањето е исто така инвестиција и поголема придобивка.

2. Користете го системот „TPM“ за референца и имплементирајте го „Силна гаранција и систем за одговорност за управување со групата“

Што е TPM

ТПМ значи „производство и одржување со целосен персонал“, што го предложија Јапонците во 1970-тите. Тоа е режим на производство и одржување со целосно учество на персоналот. Нејзините главни точки се „производство и одржување“ и „целосно учество на персоналот“. Оптимизирајте ги перформансите на опремата со воспоставување активност за одржување на целиот систем во која е вклучен персоналот. Предлогот на ТПМ се заснова на системот за производство и одржување на Соединетите Американски Држави, а исто така го апсорбира интегрираното инженерство на опремата на Обединетото Кралство. Поради различните национални услови, TPM се подразбира како употреба на активности за производство и одржување вклучувајќи оператори за подобрување на севкупните перформанси на опремата

TPEM: Управување со вкупна продуктивна опрема значи управување со вкупна производна опрема. Ова е нова идеја за одржување развиена од Меѓународната асоцијација TPM. Се заснова на карактеристиките на нејапонската култура. Тоа ја прави инсталацијата на TPM во фабрика поуспешна. Различно од TPM во Јапонија, тој е пофлексибилен. Со други зборови, можете да ја одредите содржината на TPM според вистинската побарувачка на опремата на фабриката, што исто така може да се каже дека е динамичен метод.

Така наречено задолжително одржување

Тоа е тешко и брзо правило за одржување, и тоа мора да се направи дотогаш. Стапката на интегритет и работниот век на механичката опрема во голема мера зависи од квалитетот на работата за одржување. Ако занемарувањето на механичкото техничко одржување, до проблеми со механичката опрема пред одржувањето, неизбежно ќе доведе до рано абење на опремата, ќе го скрати животниот век, ќе ја зголеми потрошувачката на сите видови материјали, па дури и ќе ја загрози безбедноста на производството. Земете ја како пример пумпата за пренос на отпадна вода на станицата Union, секое исклучување го намалува капацитетот на пренос на канализација нанадвор за 250 m3/h, што ќе предизвика недостиг на отпадни води и отпадни води нанадвор во станицата Union, што не само што влијае на нормалното производство на станицата на Унијата, но и ја зголемува тешкотијата во регулацијата на производството. Во исто време, канализацијата однадвор ќе предизвика и штета на животната средина.

Таканаречениот систем на групна одговорност

Главно се потпира на работникот за да го открие проблемот во секојдневното работење, се справува со проблемот, малите поправки и синдикатот за големи поправки, максималната граница ја воздигнува сеопфатната ефикасност на механичката опрема.

3. дневно одржување на опремата за пумпа.

Пумпа опрема секојдневно одржување е основната работа на опремата за одржување, е да се обезбеди нормално функционирање на машини и опрема силен камен-темелник. Секојдневното одржување на опремата е генерално секојдневно одржување и одржување на повеќе нивоа. Во вообичаеното дневно одржување, треба да биде во согласност со: чист, уреден, подмачкување, прицврстување, прилагодување, корозија, безбедност 14 збора работа.

3.1 дневно одржување

Секојдневното одржување го вршат дежурни оператори на опремата. Пред смената, проверете го записот за смена, проверете ја опремата за работа и проверете ги производните параметри. За време на процесот, слушајте го звукот на трчање, почувствувајте ја температурата на опремата, видете дали производствениот притисок, нивото на течноста, сигналот на инструментот се ненормални.

Справете се со проблемите на должност пред да заминете од должност, пополнете го записот за смена и записот за опремата за работа и постапете со процедурите за пренос.

3.2 Одржување на повеќе нивоа

Повеќестепеното одржување се врши според акумулативното време на работа на опремата. Опремата на миникомпјутерската пумпа се работи според следново: акумулативно работење 240 часа одржување на прво ниво, акумулативно работење 720 часа одржување на второ ниво, акумулативно работење 1000 часа одржување на трето ниво. Опремата на главната машинска пумпа е во согласност со: акумулативно работи 1000 часа одржување на прво ниво, акумулативно работи 3000 часа одржување на второ ниво, акумулативно работи 10000 часа одржување на трето ниво.

(1) Проверете го изгледот. Делови за пренос и откриени делови, без 'рѓа, чиста околина.

(2) Проверете го делот за пренос. Проверете ја техничката состојба на секој дел, затегнете го лабавиот дел, приспособете го клиренсот, проверете ја состојбата на абење на лежиштето и черупката на лежиштето, проверете и заменете ја рамнотежната плоча, прстенот за уста и работното коло итн., за да се постигне нормално, безбедно и сигурен пренос на звук.

(3) Проверете го подмачкувањето. Проверете дали индексите на перформансите на маслото за подмачкување и маснотиите се квалификувани, дали филтерот е блокиран или валкан, додадете ново масло според нивото на маслото во резервоарот за масло или сменете го маслото според квалитетот на нафтените продукти. За да се постигне масло чисто, мазно масло, без истекување, без модринки.

(4) Електричен систем. Избришете го моторот, проверете ги приклучоците за жици на моторот и кабелот за напојување, проверете ја изолацијата и заземјувањето за да бидат целосни, чисти, цврсти и сигурни.

(5) Цевковод за одржување. Без разлика дали има истекување на вентилот, прекинувачот е флексибилен, филтерот е блокиран.

4. Подобрете ги мерките за одржување на опремата на пумпата.

Со цел да се подобри нивото на одржување на механичката опрема, може да се изврши во два чекора:

(1) Во одржувањето работи во основа да се постигне три, што е, стандардизација, технологија, институционализација. Стандардизација е да се обедини одржување содржина, вклучувајќи делови чистење, делови прилагодување, уред инспекција и други специфична содржина, во согласност со производните карактеристики на секое претпријатие да се развијат соодветните одредби. Процесот е според различна опрема за да се развијат различни процедури за одржување, според процедурите за одржување. Институционализацијата е да се определи различен циклус на одржување и време на одржување според различни работни услови на различна опрема и строго да се имплементираат.

(2) Систем на договори за одржување. Одржувањето на опремата може да се договори. Персоналот за одржување ќе ги преземе работите за одржување на опремата на одредена производна позиција, ќе работи заедно со производствените оператори на дневно одржување, преглед на патувања, редовно одржување, планирана поправка и отстранување на проблеми итн., и ќе обезбеди стапка на интегритет на опремата и други индикатори за проценка на договорениот позиција, кои се поврзани со проценка на перформансите и бонус. Системот на договор за одржување е добар начин да се зајакне услугата за одржување на опремата за производство, да се разбуди ентузијазмот на персоналот за одржување и иницијативата на персоналот во производството.

Во современите индустриски претпријатија, опремата може директно да го одразува степенот на модернизација и нивото на управување на претпријатието, заземајќи сè поважна позиција во процесот на производство и управување на претпријатието и игра исклучително важна улога во квалитетот, излезот, трошоците за производство, задачата. завршување, потрошувачка на енергија и животната средина човек-машина на производите на претпријатието. Затоа, опремата одигра одлучувачка улога во опстанокот и развојот на производствените претпријатија и конкурентноста на пазарот. Работата за одржување на опремата е тесно поврзана со производството и работењето на претпријатието и придобивките, особено сегашната опрема на претпријатието постојано се ажурира, висока прецизност, висока ефикасност, опремата за автоматизација се зголемува, повеќе ја покажуваат важноста на работата за одржување и одржување на опремата.

Имплементацијата на финиот менаџмент е трансформација од екстензивно во интензивно управување. Зарем оваа еволутивна промена не претставува еволуција на идеи?

Рафинираното управување со опремата и заштедата на енергија и намалувањето на потрошувачката е долгорочна работа, перформансите на машинската пумпа се подобрени, намалувањето на потрошувачката е неизбежна работа, претпријатието не само да продолжи да продлабочува, промовира, туку и да продолжи да ги користат предностите и намалување на ефикасноста, да направат свои. Постојано да користат рафинирани анализи и планирања за да ја модифицираат својата стратегија за управување за да се прилагодат на промените и конкуренцијата на надворешното опкружување.

Старите рекле: „придобивката е поголема од лекот, штетата е поголема од хаосот“. Тимот е толку стабилен, така е и управувањето со пумпата, е камен-темелник на одржливиот развој на претпријатијата. Ова е, исто така, машинската пумпа за одржување, заштеда на енергија и намалување на потрошувачката работа на суштината.