Am Moment ass d'Feinmanagement vun ëmmer méi Manager ugeholl ginn. Fir eng gutt Aarbecht am alldeeglechen Ënnerhalt vun Pompel Equipement ze maachen, ass och eng Gestioun Method, soll an den Ëmfang vun fein Gestioun bruecht ginn. A Maschinn Pompel Ausrüstung als materialiséiert Wëssenschaft an Technologie, ass d'Haaptproduktivitéit vun der Produktioun vu Maschinnen an Ausrüstung. Dofir spillt mechanesch Ausrüstung eng irreplaceable Roll an der Produktioun. Och gëtt déi zäitgenëssesch Entreprise Konkurrenz Kraaft an d'Entreprise Image Plaz. Wéi d'Produktioun Aufgab op Zäit komplett, mat gudder Qualitéit an héich Effizienz, zousätzlech zu wëssenschaftleche a raisonnabel Equipement Pompel, hänkt haaptsächlech op der Toun Operatioun vun der Pompel Equipement.

1. d'Verwäertungsquote vu Maschinnen an Ausrüstung verbesseren, oppassen op d'wirtschaftlech Effizienz

Ënnert den Ëmstänn vun der aktueller Finanzkris ass modern Ausrüstung besonnesch wichteg. D'Käschte vun Ausrüstung Investitioun an Notzung ass ganz deier. Dofir ass et dréngend de wirtschaftleche Virdeel vun der Ausrüstungsmanagement ze verbesseren an op d'Operatiounseffekt opmierksam ze maachen. Nëmme gutt Pompel Ausrüstung Ënnerhalt Aarbecht, kann d'Ausrüstung Integritéit Taux, Benotzen Taux verbesseren, also d'Ausrüstung Liewenszyklus Ënnerhalt Käschten an aner anormal Käschten reduzéieren, d'Käschte vun benotzen reduzéieren, de Service Liewen verlängeren, a weider d'Effizienz vun Investitiounen verbesseren. Am erweiderten Sënn vun Ausrüstung ass Ausrüstung eng eemoleg Investitioun, während Ënnerhalt laangfristeg ass. Zur selwechter Zäit kann eng kleng Quantitéit vun Ënnerhaltfongen den Ersatzzyklus vun Ausrüstung reduzéieren. Aus dëser Siicht ass den Ënnerhalt och eng Investitioun a méi Virdeel.

2. Benotzt den "TPM" System fir d'Referenz an implementéiert de "Strong Garantie a Group Management Responsibility System"

Wat ass den TPM

TPM heescht "voll Personalproduktioun an Ënnerhalt", wat vun de Japaner an den 1970er virgestallt gouf. Et ass e Produktiouns- an Ënnerhaltmodus mat voller Personalbedeelegung. Seng Haaptpunkte sinn "Produktioun an Ënnerhalt" an "voll Personalbedeelegung". Optimiséiert Ausrüstungsleistung andeems Dir eng systembreet Ënnerhaltaktivitéit mat Personal involvéiert. D'Propositioun vun TPM baséiert op der Produktioun an Ënnerhalt System vun den USA, an absorbéiert och d'integréiert Ausrüstung Engineering vu Groussbritannien. Wéinst verschiddenen nationalen Konditioune gëtt TPM als d'Benotzung vu Produktiouns- an Ënnerhaltaktivitéite verstanen, dorënner Betreiber fir d'Gesamtleistung vun Ausrüstung ze verbesseren

TPEM: Total Productive Equipment Management heescht Total Production Equipment Management. Dëst ass eng nei Ënnerhalt Iddi entwéckelt vun der International TPM Association. Et baséiert op de Charakteristike vun der net-japanescher Kultur. Et mécht TPM Installatioun an enger Fabréck méi erfollegräich. Anescht wéi TPM a Japan ass et méi flexibel. An anere Wierder, Dir kënnt den Inhalt vun TPM no der aktueller Nofro vun Planz Equipement decidéieren, déi och eng dynamesch Method gesot ginn.

Sougenannt obligatoresch Ënnerhalt

Et ass eng schwéier a séier Regel fir Ënnerhalt, an et muss bis dohinner gemaach ginn. D'Integritéitsquote an d'Liewensdauer vun der mechanescher Ausrüstung hänkt haaptsächlech vun der Qualitéit vun den Ënnerhaltsaarbechten of. Wann d'Vernoléissegung vu mechanesche techneschen Ënnerhalt, fir mechanesch Ausrüstungsprobleemer virum Ënnerhalt, wäert zwangsleefeg zu de fréie Verschleiung vun Ausrüstung féieren, d'Liewen verkierzen, de Konsum vun all Zorte vu Materialien erhéijen, a souguer d'Sécherheet vun der Produktioun a Gefor bréngen. Huelt d'Kläranlag no baussen Transfer Pompel vun der Union Gare als e Beispill, all Ausschalten reduzéiert d'Kapazitéit vum Kläranlag no baussen ëm 250m3 / h, wat de Mangel u Kläranlag a Kläranlag baussent Auslaaf an der Uniounsstatioun verursaacht, wat net nëmmen den normalen Afloss beaflosst Produktioun vun der Unioun Gare, awer erhéicht och d'Schwieregkeet an der Produktiounsreguléierung. Zur selwechter Zäit wäert d'äusser Kläranlag och d'Ëmwelt schueden.

De sougenannte Group Responsabilitéit System

Haaptsächlech hänkt op den Aarbechter de Problem an der deeglecher Operatioun z'entdecken, behandelt de Problem, déi kleng Reparaturen an déi grouss Reparaturunioun, déi maximal Limit erhéicht d'mechanesch Ausrüstung ëmfaassend Effizienz.

3. Pompel Equipement deeglech Ënnerhalt.

Pompel Ausrüstung alldeeglechen Ënnerhalt ass d'Basis Aarbecht vun Equipement Ënnerhalt, ass déi normal Operatioun vun Maschinnen an Ausrüstung e staarke Grondsteen ze garantéieren. Den alldeeglechen Ënnerhalt vun der Ausrüstung ass allgemeng deeglech Ënnerhalt a Multi-Level Ënnerhalt. Am üblechen deeglechen Ënnerhalt, soll am Aklang mat: propper, propper, Schmieren, Befestigung, Upassung, Korrosioun, Sécherheet 14 Wuert Operatioun.

3.1 deeglech Ënnerhalt

Deeglech Ënnerhalt gëtt vun Ausrüstungsbetreiber op Flicht duerchgefouert. Virun der Verréckelung, kontrolléiert d'Schichtrekord, kontrolléiert d'Betribsausrüstung a kontrolléiert d'Produktiounsparameter. Wärend dem Prozess, lauschtert de lafenden Toun, senséiert d'Temperatur vun der Ausrüstung, kuckt ob de Produktiounsdrock, Flëssegkeetsniveau, Instrumentsignal anormal ass.

Deal mat de Probleemer op der Pflicht ier Dir vun der Flicht geet, fëllt d'Schichtrekord an d'Operatiounsausrüstungsrekord aus, a behandelt d'Transferprozeduren.

3.2 Multi-Niveau Ënnerhalt

Multi-Etapp Ënnerhalt gëtt no der akkumuléierter Lafenzäit vun der Ausrüstung duerchgefouert. D'Minicomputer Pompel Ausrüstung gëtt no de folgende bedriwwen: akkumuléiert Lafen 240h Éischt-Niveau Ënnerhalt, akkumuléiert Lafen 720h zweeten-Niveau Ënnerhalt, akkumuléiert Lafen 1000h drëtt-Niveau Ënnerhalt. D'Haaptmaschinn Pompel Ausrüstung ass am Aklang mat: accumulatively Lafen 1000h éischt-Niveau Ënnerhalt, accumulatively Lafen 3000h zweeten-Niveau Ënnerhalt, accumulatively Lafen 10000h drëtt-Niveau Ënnerhalt.

(1) Kuckt d'Erscheinung. Transmissioun Deeler an ausgesat Deeler, kee Rust, propper Ëmfeld.

(2) Check der Transmissioun Deel. Kontrolléiert den techneschen Zoustand vun all Deel, dréit de lockeren Deel fest, ajustéiert d'Fit Clearance, kontrolléiert de Verschleiungszoustand vum Lager a Lagerbësch, kontrolléiert an ersetzt d'Gläichgewiichtplack, Mondring an Impeller, etc., fir normal, sécher z'erreechen an zouverlässeg Transmissioun Toun.

(3) Check Schmieren. Kontrolléiert ob d'Leeschtungsindexe vum Schmieröl a Fett qualifizéiert sinn, ob de Filter blockéiert oder dreckeg ass, nei Ueleg no dem Uelegniveau vum Uelegtank addéieren oder Ueleg no der Qualitéit vun Uelegprodukter änneren. Fir Ueleg propper, glat Ueleg z'erreechen, kee Leckage, keng Plooschteren.

(4) Elektresch System. Wischt de Motor, kontrolléiert d'Verdrahtungsklemmen vum Motor a Stroumversuergungskabel, kontrolléiert d'Isolatioun an d'Buedem, sou datt se komplett, propper, fest an zouverlässeg sinn.

(5) Ënnerhalt Pipeline. Ob et Leckage vum Ventil ass, de Schalter ass flexibel, de Filter ass blockéiert.

4. verbesseren der Pompel Equipement Ënnerhalt Niveau Mesuren.

Fir den Ënnerhaltniveau vu mechanescher Ausrüstung ze verbesseren, kann et an zwee Schrëtt duerchgefouert ginn:

(1) An der Ënnerhalt Aarbecht am Fong dräi ze erreechen, dat ass, Standardiséierung, Technologie, Institutioun. Standardiséierung ass den Ënnerhalt Inhalt ze vereenegen, dorënner Deeler Botzen, Deeler Upassung, Apparat Inspektioun an aner spezifesch Inhalter, no der Produktioun Charakteristiken vun all Entreprise fir déi entspriechend Bestëmmunge entwéckelen. Prozess ass no verschidden Ausrüstung fir verschidden Ënnerhaltprozeduren z'entwéckelen, no de Prozedure fir Ënnerhalt. Institutionaliséierung ass fir verschidden Ënnerhaltszyklus an Ënnerhaltzäit no verschiddenen Aarbechtsbedingunge vu verschiddenen Ausrüstung festzeleeën a se strikt ëmzesetzen.

(2) Ënnerhalt Kontrakt System. Den Ënnerhalt vun Ausrüstung kann auskontraktéiert ginn. Ënnerhalt Personal soll d'Ausrüstung Ënnerhalt Aarbecht vun enger bestëmmter Produktioun Positioun ënnerhuelen, zesumme mat Produktioun Bedreiwer op alldeeglechen Ënnerhalt, Tour Inspektioun, reegelméissegen Ënnerhalt, geplangt Reparatur an troubleshooting, etc. Positioun, déi mat Leeschtung Bewäertung a Bonus verbonne sinn. Den Ënnerhaltkontraktsystem ass e gudde Wee fir de Service vun der Ausrüstung Ënnerhalt fir d'Produktioun ze stäerken, d'Begeeschterung vum Ënnerhaltpersonal an d'Initiativ vum Produktiounspersonal z'erwächen.

A modernen industriellen Entreprisen kann d'Ausrüstung direkt de Moderniséierungsgrad a Gestiounsniveau vun der Entreprise reflektéieren, eng ëmmer méi wichteg Positioun am Produktiouns- a Gestiounsprozess vun der Entreprise besetzen, a spillt eng extrem wichteg Roll an der Qualitéit, Ausgang, Produktiounskäschte, Aufgab. Fäerdegstellung, Energieverbrauch a Mann-Maschinn Ëmfeld vun den Entreprisen Produkter. Dofir huet d'Ausrüstung eng entscheedend Roll am Iwwerliewe an der Entwécklung vun de Produktiounsfirmen a Kompetitivitéit vum Maart gespillt. Ausrüstung Ënnerhalt Aarbecht ass enk Zesummenhang mat der Entreprise Produktioun an Operatioun a Virdeeler, besonnesch déi aktuell Entreprise Equipement gëtt permanent aktualiséiert, héich Präzisioun, héich Effizienz, Automatisatioun Equipement ass erop, méi weisen d'Wichtegkeet vun Ausrüstung Ënnerhalt an Ënnerhalt Aarbecht.

D'Ëmsetzung vu Feinmanagement ass d'Transformatioun vun extensiv Gestioun an intensiv Gestioun. Stellt dës evoluéierend Verréckelung net eng Evolutioun vun Iddien duer?

Déi raffinéiert Gestioun vun Ausrüstung an Energiespueren a Verbrauchsreduktioun ass eng laangfristeg Aarbecht, d'Performance vun der Maschinnpompel gouf verbessert, d'Verbrauchsreduktioun ass eng inévitabel Saach, d'Entreprise net nëmme weider ze verdéiwen, förderen, awer och weider ze maachen benotzen d'Virdeeler an Effizienz Reduktioun, hir eege ze maachen. Fir stänneg raffinéiert Analyse a Planung ze benotzen fir hir Managementstrategie z'änneren fir un d'Verännerungen an d'Konkurrenz vum externen Ëmfeld unzepassen.

D'Alte soten: "Den Virdeel ass méi grouss wéi d'Kur, de Schued ass méi grouss wéi de Chaos". D'Team ass sou stabil, sou ass d'Pompelmanagement, ass den Ecksteen vun der nohalteger Entwécklung vun den Entreprisen. Dëst ass och d'Maschinn Pompel Ënnerhalt, Energie spueren an Konsum Reduktioun Aarbecht vun der Essenz.