Heya nuha, rêveberiya baş ji hêla rêveberên bêtir û bêtir ve hatî pejirandin. Di domandina rojane ya alavên pompê de kirina karekî baş, di heman demê de rêbazek rêveberiyê ye, divê were nav çarçoveya rêveberiya baş. Û amûrên pompeya makîneyê wekî zanist û teknolojiyên materyalî, hilberîna sereke ya hilberîna makîne û amûran e. Ji ber vê yekê, alavên mekanîkî di hilberînê de rolek bêkêmasî dilîze. Di heman demê de dibe hêza pêşbaziya pargîdaniya hemdem û cîhê wêneya pargîdaniyê. Meriv çawa karê hilberînê di wextê xwe de, bi qalîteya baş û karbidestiya bilind temam dike, ji bilî pompeya alavên zanistî û maqûl, bi giranî bi xebata dengê alavên pompê ve girêdayî ye.

1. rêjeya karanîna makîne û alavan baştir bikin, bala xwe bidin karbidestiya aborî

Di şert û mercên krîza darayî ya heyî de, alavên nûjen bi taybetî girîng in. Mesrefa veberhênana amûr û karanîna pir biha ye. Ji ber vê yekê, lezgîn e ku meriv berjewendiya aborî ya rêveberiya amûrê baştir bike û bala xwe bide bandora operasyonê. Tenê xebata lênihêrîna alavên pompê ya baş, dikare rêjeya yekparebûna amûrê, rêjeya karanîna çêtir bike, bi vî rengî lêçûnên lêçûnên lêçûnên çerxa jiyanê ya amûrê û lêçûnên din ên nenormal kêm bike, lêçûna karanîna kêm bike, jiyana karûbarê dirêj bike, û karbidestiya veberhênanê bêtir baştir bike. Di wateya dirêjkirî ya alavan de, amûr veberhênanek yek-car e, dema ku lênihêrîn demdirêj e. Di heman demê de, mîqdarek piçûk a fonên lênihêrînê dikare çerxa guheztina amûran kêm bike. Ji vî alî ve, lênêrînê jî veberhênanek û feydeyek bêtir e.

2. Ji bo referansê pergala "TPM" bikar bînin û "Pergala Berpirsiyariya Rêvebiriya Komê û Garantiya Hêzdar" bicîh bikin.

TPM çi ye

TPM tê wateya "hilberandin û domandina karmendê tevahî", ku di salên 1970-an de ji hêla Japonî ve hate pêşandan. Ew bi tevlêbûna karmendan re modek hilberandin û lênihêrînê ye. Xalên wê yên sereke "hilberîn û domandin" û "beşdarbûna karmendê tevahî" ne. Bi sazkirina çalakiyek lênihêrînê ya berfireh a ku karmend tê de performansa alavên xweşbîn bikin. Pêşniyara TPM-ê li ser bingeha pergala hilberandin û domandina Dewletên Yekbûyî ye, û di heman demê de endezyariya alavên yekbûyî ya Keyaniya Yekbûyî jî digire. Ji ber şert û mercên cûda yên neteweyî, TPM wekî karanîna çalakiyên hilberandin û parastinê tevî operatoran tê fêm kirin ku performansa giştî ya amûran baştir bike.

TPEM: Birêvebiriya Amûrên Hilberîner ên Tevkî tê wateya Rêvebiriya Amûrên Hilberîna Giştî. Ev ramanek nûvekirinê ye ku ji hêla Komeleya Navneteweyî ya TPM ve hatî pêşve xistin. Ew li ser taybetmendiyên çanda ne-Japonî ye. Ew sazkirina TPM-ê li kargehek serfiraztir dike. Ji TPM-ê li Japonya cûda ye, ew maqûltir e. Bi gotinek din, hûn dikarin naveroka TPM-ê li gorî daxwaziya rastîn a alavên nebatê biryar bidin, ku ev jî dikare were gotin ku rêbazek dînamîkî ye.

Bi vî rengî lênihêrîna mecbûrî tê gotin

Ew ji bo parastinê qaîdeyek dijwar û bilez e, û pêdivî ye ku heya wê demê were kirin. Rêjeya yekbûn û jiyana karûbarê alavên mekanîkî bi giranî bi kalîteya xebata lênihêrînê ve girêdayî ye. Ger îhmalkirina lênihêrîna teknîkî ya mekanîkî, pirsgirêkên alavên mekanîkî yên beriya lênêrînê, bê guman dê bibe sedema zûbûn û hilweşîna amûran, jiyanê kurt bike, karanîna her cûre materyalan zêde bike, û tewra ewlehiya hilberînê jî bixe xetereyê. Wek mînak, pompeya veguheztina kanalîzasyonê ya stasyona Yekîtiya Yekîtiyê bigirin, her qutbûn kapasîteya veguheztina kanalîzasyona derveyî 250 m3 / h kêm dike, ku ev ê bibe sedema kêmbûna kanalîzasyon û avêtina kanalîzasyona derveyî li stasyona Yekîtiya, ku ne tenê bandorê li ser normal dike. hilberîna stasyona Yekîtiyê, lê di heman demê de di rêziknameya hilberînê de dijwariyê jî zêde dike. Di heman demê de, kanalîzasyona derve dê zirarê bide jîngehê.

Pergala ku jê re tê gotin pergala berpirsiyariya komê

Bi giranî xwe dispêre karker ku di xebata rojane de pirsgirêkê kifş bike, pirsgirêkê, tamîrên piçûk û sendîkaya tamîrên mezin hildibijêre, sînorê herî zêde karîgeriya berfireh a alavên mekanîkî bilind dike.

3. lênêrîna rojane ya alavên pompê.

Paqijkirina rojane ya alavên pompê xebata bingehîn a lênihêrîna alavan e, ew e ku xebata normal a makîne û alavan kevirek xurt bike. Lênêrîna rojane ya alavan bi gelemperî lênihêrîna rojane û lênihêrîna pir-ast e. Di lênêrîna rojane ya asayî de, divê li gorî: paqij, paqij, rûnkirin, lêkirin, verastkirin, korozyon, ewlehiya 14 peyvan be.

3.1 lênêrîna rojane

Lênêrîna rojane dê ji hêla operatorên alavan ên li ser peywirê ve were kirin. Berî veguheztinê, qeyda guheztinê kontrol bikin, alavên xebitandinê kontrol bikin û pîvanên hilberînê kontrol bikin. Di dema pêvajoyê de, li dengê xebitandinê guhdarî bikin, germahiya amûrê hîs bikin, bibînin ka zexta hilberînê, asta şilavê, sînyala amûrê ne normal e.

Berî ku hûn ji peywirê derkevin, bi pirsgirêkên li ser peywirê re mijûl bibin, qeyda guheztinê û tomarkirina alavên xebitandinê dagirin, û prosedurên veguheztinê bi rê ve bibin.

3.2 Lênêrîna pir-asta

Lênêrîna pir-qonaxa li gorî dema xebitandina berhevkirî ya amûrê tê meşandin. Amûrên pompeya mînîkomputerê li gorî jêrîn têne xebitandin: lênihêrîna asta yekem a 240h xebitandina berhevkirî, lênihêrîna asta duyemîn a 720h xebitandina berhevkirî, lênihêrîna asta sêyemîn a 1000h xebitandina berhevkirî. Amûrên pompeya makîneya sereke li gorî: bi berhevkirina 1000h lênihêrîna asta yekem, bi berhevkirina 3000h lênihêrîna asta duyemîn, bi berhevkirina 10000h lênihêrîna asta sêyem dimeşîne.

(1) Dîmenê kontrol bikin. Parçeyên veguheztinê û parçeyên vekirî, bê rust, derûdora paqij.

(2) Parçeya veguhestinê kontrol bikin. Rewşa teknîkî ya her parçeyê binihêrin, beşa bêserûber hişk bikin, paqijiya birêkûpêk eyar bikin, rewşa cilê ya hilgirtin û çîçeka hilgirtinê kontrol bikin, tabloya hevsengiyê, zengila devê û pêlavê, hwd kontrol bikin û biguhezînin, da ku bigihîjin normal, ewle û dengê veguhestina pêbawer.

(3) Lubrication kontrol bikin. Kontrol bikin ka nîşaneyên performansê yên rûnê rûnê û rûnê jêhatî ne, gelo parzûn girtî ye an pîs e, rûnê nû li gorî asta rûnê tanka rûnê lê zêde bikin an rûnê li gorî kalîteya hilberên neftê biguhezînin. Ji bo bidestxistina rûnê paqij, rûnê nerm, bê rijandin, bê birîn.

(4) Pergala elektrîkê. Motorê paqij bikin, termînalên têlan ên motor û kabloya dabînkirina hêzê kontrol bikin, îzolasyon û erdê kontrol bikin, da ku bi tevahî, paqij, zexm û pêbawer bin.

(5) Xeta lênêrînê. Ger lekeyek valve hebe, guhêrbar maqûl e, parzûn tê asteng kirin.

4. tedbîrên asta parastina alavên pompê baştir bikin.

Ji bo baştirkirina asta lênêrîna alavên mekanîkî, ew dikare di du gavan de were kirin:

(1) Di xebata parastinê de bi bingehîn sê, ango standardkirin, teknolojî, sazîbûn bi dest bixin. Standardkirin ev e ku naveroka lênêrînê, di nav de paqijkirina parçeyan, verastkirina parçeyan, vekolîna cîhazê û naverokek din a taybetî, li gorî taybetmendiyên hilberîna her pargîdaniyê yek bike da ku bendên têkildar pêşve bibe. Pêvajo li gorî alavên cihêreng e ku li gorî prosedurên lênihêrînê, pêvajoyên lênihêrînê yên cihêreng pêşve bibin. Sazîtî ev e ku li gorî şert û mercên xebatê yên cihêreng ên alavên cihê çerxa lênihêrînê û dema lênihêrînê ya cihêreng destnîşan bike û wan bi hişkî bicîh bîne.

(2) Pergala peymana lênêrînê. Pargîdaniya alavan dikare were girêbest kirin. Personelên lênêrînê dê xebata lênihêrîna amûrê ya pozîsyonek hilberanê ya diyar bikin, bi operatorên hilberînê re li ser lênihêrîna rojane, teftîşa gerê, lênihêrîna birêkûpêk, tamîrkirina plansazkirî û çareserkirina pirsgirêkan, hwd. re bixebitin, û rêjeya yekparebûna amûrê û nîşanên din ên nirxandina peymanê piştrast bikin. helwesta, ku bi nirxandina performansê û bonus ve girêdayî ye. Pergala peymana lênêrînê rêyek baş e ku meriv karûbarê lênihêrîna alavên ji bo hilberînê xurt bike, dilşewatiya personelên lênêrînê û înîsiyatîfa personelên hilberînê rabike.

Di pargîdaniyên pîşesazî yên nûjen de, amûr dikarin rasterast asta nûjenkirin û asta rêveberiya pargîdaniyê nîşan bidin, di pêvajoya hilberandin û rêveberiya pargîdaniyê de pozîsyonek her ku diçe girîng digire, û di kalîte, hilber, lêçûna hilberînê, peywir de rolek pir girîng dilîze. qedandin, xerckirina enerjiyê û jîngeha mirov-makîne ya hilberên pargîdaniyê. Ji ber vê yekê, amûr di zindîbûn û pêşkeftina pargîdaniyên hilberînê û pêşbaziya bazarê de rolek diyarker lîstiye. Karê lênêrîna amûrê ji nêz ve bi hilberîn û xebitandin û feydeyên pargîdaniyê ve girêdayî ye, nemaze alavên pargîdaniya heyî bi domdarî têne nûve kirin, pêbaweriya bilind, karbidestiya bilind, alavên otomasyonê zêde dibin, bêtir girîngiya xebata lênihêrîn û domandina amûrê nîşan dide.

Pêkanîna rêveberiya baş veguherîna ji rêveberiya berfireh berbi rêveberiya zirav e. Ma ev guherîna pêşkeftî pêşveçûnek ramanan temsîl nake?

Rêvebiriya safîkirî ya alav û teserûfa enerjiyê û kêmkirina xerckirinê xebatek demdirêj e, performansa pompeya makîneyê baştir bûye, kêmkirina serfkirinê tiştek neçar e, pargîdanî ne tenê kûrkirina, pêşvebirina, lê di heman demê de berdewam dike. awantaj û kêmkirina karîgeriyê bikar bînin, da ku xwe bikin. Ji bo ku bi domdarî analîz û plansaziya safîkirî bikar bînin da ku stratejiya rêveberiya xwe biguhezînin da ku bi guhertin û pêşbaziya hawîrdora derve re biguncînin.

Pêşiyan digotin: "Feyde ji dermankirinê mezintir e, zirar ji tevliheviyê mezintir e". Tîm ew qas aram e, her weha rêveberiya pompê jî, kevirê bingehîn ê pêşkeftina domdar a pargîdaniyan e. Ev di heman demê de xebata bingehîn a domandina pompeya makîneyê, teserûfa enerjiyê û kêmkirina xerckirinê ye.