នាពេលបច្ចុប្បន្ន ការគ្រប់គ្រងការផាកពិន័យត្រូវបានទទួលយកដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនឡើងៗ។ ដើម្បីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការថែទាំប្រចាំថ្ងៃនៃឧបករណ៍បូមក៏ជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងផងដែរគួរតែត្រូវបាននាំយកទៅក្នុងវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងការផាកពិន័យ។ និងឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនបូមទឹកជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិជ្ជាដែលបង្កើតបាន គឺជាផលិតភាពចម្បងនៃការផលិតគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍។ ដូច្នេះឧបករណ៍មេកានិចដើរតួនាទីមិនអាចជំនួសបានក្នុងផលិតកម្ម។ ក៏ក្លាយជាកម្លាំងប្រកួតប្រជែងសហគ្រាសសហសម័យ និងកន្លែងរូបភាពសហគ្រាស។ របៀបបញ្ចប់ការងារផលិតកម្មទាន់ពេល ប្រកបដោយគុណភាពល្អ និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ បន្ថែមពីលើការបូមឧបករណ៍បែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងសមហេតុផល ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើប្រតិបត្តិការសំឡេងនៃឧបករណ៍បូម។

1. ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវអត្រានៃការប្រើប្រាស់គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ យកចិត្តទុកដាក់លើប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច

នៅក្រោមកាលៈទេសៈនៃវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន ឧបករណ៍ទំនើបមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ តម្លៃនៃការវិនិយោគ និងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គឺថ្លៃណាស់។ ដូច្នេះ វាជារឿងបន្ទាន់ក្នុងការកែលម្អផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ និងយកចិត្តទុកដាក់លើប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ មានតែការងារថែទាំឧបករណ៍បូមល្អប៉ុណ្ណោះ ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រាសុចរិតភាពរបស់ឧបករណ៍ អត្រាប្រើប្រាស់ ដូច្នេះកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំវដ្តជីវិតឧបករណ៍ និងការចំណាយមិនប្រក្រតីផ្សេងទៀត កាត់បន្ថយការចំណាយលើការប្រើប្រាស់ ពន្យារអាយុសេវាកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ។ ក្នុងន័យពង្រីកឧបករណ៍ បរិក្ខារគឺជាការបណ្តាក់ទុនតែមួយដង ខណៈពេលដែលការថែទាំមានរយៈពេលយូរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចំនួនទឹកប្រាក់តូចមួយនៃមូលនិធិថែទាំអាចកាត់បន្ថយវដ្តនៃការជំនួសឧបករណ៍។ តាមទស្សនៈនេះ ការថែទាំក៏ជាការវិនិយោគ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀត។

2. ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ "TPM" សម្រាប់ជាឯកសារយោង និងអនុវត្ត "ការធានារឹងមាំ និងប្រព័ន្ធទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម"

តើ TPM គឺជាអ្វី

TPM មានន័យថា "ការផលិត និងថែទាំបុគ្គលិកពេញលេញ" ដែលត្រូវបានដាក់ចេញដោយជនជាតិជប៉ុនក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។ វាជារបៀបផលិត និងថែទាំដោយមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកពេញទំហឹង។ ចំណុចសំខាន់របស់វាគឺ "ការផលិត និងការថែទាំ" និង "ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកពេញលក្ខណៈ"។ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការឧបករណ៍ដោយបង្កើតសកម្មភាពថែទាំប្រព័ន្ធទាំងមូលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិក។ សំណើរបស់ TPM គឺផ្អែកលើប្រព័ន្ធផលិតកម្ម និងថែទាំរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ហើយថែមទាំងស្រូបយកវិស្វកម្មឧបករណ៍រួមបញ្ចូលគ្នារបស់ចក្រភពអង់គ្លេសផងដែរ។ ដោយសារលក្ខខណ្ឌជាតិផ្សេងៗគ្នា TPM ត្រូវបានគេយល់ថាជាការប្រើប្រាស់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងការថែទាំ រួមទាំងប្រតិបត្តិករ ដើម្បីកែលម្អដំណើរការទាំងមូលនៃឧបករណ៍។

TPEM៖ ការគ្រប់គ្រងបរិក្ខារផលិតសរុបមានន័យថា ការគ្រប់គ្រងបរិក្ខារផលិតកម្មសរុប។ នេះគឺជាគំនិតថែទាំថ្មីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសមាគម TPM អន្តរជាតិ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើលក្ខណៈនៃវប្បធម៌ដែលមិនមែនជាជនជាតិជប៉ុន។ វាធ្វើឱ្យការដំឡើង TPM នៅក្នុងរោងចក្រកាន់តែជោគជ័យ។ ខុសពី TPM នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន វាមានភាពបត់បែនជាង។ ម៉្យាងទៀតអ្នកអាចសម្រេចចិត្តលើខ្លឹមសារនៃ TPM ទៅតាមតម្រូវការជាក់ស្តែងនៃឧបករណ៍រោងចក្រ ដែលអាចនិយាយបានថាជាវិធីសាស្ត្រថាមវន្តផងដែរ។

ដូច្នេះគេហៅថា ការថែទាំចាំបាច់

វាជាច្បាប់ពិបាក និងឆាប់រហ័សសម្រាប់ការថែទាំ ហើយវាត្រូវធ្វើនៅពេលនោះ។ អត្រាសុចរិតភាព និងអាយុកាលសេវាកម្មរបស់ឧបករណ៍មេកានិចភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃការងារថែទាំ។ ប្រសិនបើការធ្វេសប្រហែសនៃការថែទាំបច្ចេកទេសមេកានិក បញ្ហាឧបករណ៍មេកានិកមុនពេលថែទាំ នោះជៀសមិនរួចនាំឱ្យឧបករណ៍ឆាប់ខូច ធ្វើឱ្យអាយុខ្លី បង្កើនការប្រើប្រាស់សម្ភារៈគ្រប់ប្រភេទ និងអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់សុវត្ថិភាពផលិតកម្ម។ យកម៉ាស៊ីនបូមទឹកចេញខាងក្រៅរបស់ស្ថានីយ៍ Union ជាឧទាហរណ៍ ការបិទនីមួយៗកាត់បន្ថយសមត្ថភាពនៃការផ្ទេរទឹកស្អុយចេញ 250m3/h ដែលនឹងបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះខាតទឹកសំអុយ និងទឹកសំអុយចេញក្រៅនៅក្នុងស្ថានីយ៍ Union ដែលមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ។ ផលិតកម្មនៃស្ថានីយ៍សហភាព ប៉ុន្តែក៏បង្កើនការលំបាកក្នុងបទប្បញ្ញត្តិផលិតកម្មផងដែរ។ ទន្ទឹម​នឹង​នេះ ទឹក​ស្អុយ​ចេញ​ក៏​នឹង​បង្ក​គ្រោះថ្នាក់​ដល់​បរិស្ថាន​ដែរ។

ប្រព័ន្ធគណនេយ្យភាពជាក្រុម

ពឹងផ្អែកជាចម្បងលើកម្មករដើម្បីស្វែងយល់ពីបញ្ហាក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ ដោះស្រាយបញ្ហា ការជួសជុលតូចតាច និងសហជីពជួសជុលធំ ដែនកំណត់អតិបរមាលើកតម្កើងឧបករណ៍មេកានិចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

3. ឧបករណ៍បូម ថែទាំប្រចាំថ្ងៃ។

ការថែទាំឧបករណ៍បូមទឹកប្រចាំថ្ងៃ គឺជាការងារមូលដ្ឋាននៃការថែទាំឧបករណ៍ គឺដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់ម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ។ ការថែទាំបរិក្ខារប្រចាំថ្ងៃ ជាទូទៅគឺការថែទាំប្រចាំថ្ងៃ និងការថែទាំច្រើនកម្រិត។ នៅក្នុងការថែទាំប្រចាំថ្ងៃធម្មតាគួរតែអនុលោមតាម: ស្អាត, ស្អាត, រំអិល, រឹតបន្តឹង, លៃតម្រូវ, corrosion, សុវត្ថិភាព 14 ពាក្យប្រតិបត្តិការ។

3.1 ការថែទាំប្រចាំថ្ងៃ

ការថែទាំប្រចាំថ្ងៃត្រូវធ្វើឡើងដោយប្រតិបត្តិករឧបករណ៍ដែលកំពុងបំពេញកាតព្វកិច្ច។ មុនពេលផ្លាស់ប្តូរ ពិនិត្យមើលកំណត់ត្រាផ្លាស់ប្តូរ ពិនិត្យមើលឧបករណ៍ប្រតិបត្តិការ និងពិនិត្យមើលប៉ារ៉ាម៉ែត្រផលិតកម្ម។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ ស្តាប់សំឡេងដែលកំពុងដំណើរការ ដឹងពីសីតុណ្ហភាពរបស់ឧបករណ៍ មើលថាតើសម្ពាធផលិតកម្ម កម្រិតរាវ សញ្ញាឧបករណ៍មានភាពមិនប្រក្រតី។

ដោះស្រាយបញ្ហានៅលើកាតព្វកិច្ចមុនពេលចេញកាតព្វកិច្ច បំពេញកំណត់ត្រាផ្លាស់ប្តូរ និងកំណត់ត្រាឧបករណ៍ប្រតិបត្តិការ និងដោះស្រាយនីតិវិធីផ្ទេរ។

3.2 ការថែទាំពហុកម្រិត

ការថែទាំពហុដំណាក់កាលត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមពេលវេលាដំណើរការបង្គរនៃឧបករណ៍។ ឧបករណ៍បូមរបស់កុំព្យូទ័រខ្នាតតូចត្រូវបានដំណើរការដោយអនុលោមតាមវិធីដូចខាងក្រោមៈ ការថែទាំកម្រិតទី 240 ដែលកំពុងដំណើរការ 720 ម៉ោង ការថែទាំកម្រិតទីពីរ 1000 ម៉ោង ការថែទាំកម្រិតទីបីដែលដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់ 1000 ម៉ោង។ ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនបូមទឹកសំខាន់គឺអនុលោមតាម: ដំណើរការថែទាំកម្រិតដំបូង 3000 ម៉ោង ដំណើរការថែទាំកម្រិតទីពីរ 10000 ម៉ោង ដំណើរការថែទាំកម្រិតទីបី XNUMX ម៉ោង។

(1​) ពិនិត្យ​មើល​រូបរាង​។ ផ្នែកបញ្ជូន និងផ្នែកដែលលាតត្រដាង មិនមានច្រេះ សម្អាតជុំវិញ។

(2) ពិនិត្យមើលផ្នែកបញ្ជូន។ ពិនិត្យស្ថានភាពបច្ចេកទេសនៃផ្នែកនីមួយៗ រឹតបន្តឹងផ្នែករលុង លៃតម្រូវការបោសសំអាតសម ពិនិត្យមើលស្ថានភាពពាក់របស់ bearing និង bearing bushing ពិនិត្យ និងជំនួសចានសមតុល្យ រង្វង់មាត់ និង impeller ជាដើម ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពធម្មតា សុវត្ថិភាព។ និងសំឡេងបញ្ជូនដែលអាចទុកចិត្តបាន។

(3) ពិនិត្យប្រេងរំអិល។ ពិនិត្យមើលថាតើសន្ទស្សន៍ដំណើរការនៃប្រេងរំអិល និងខាញ់មានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ ថាតើតម្រងត្រូវបានស្ទះ ឬកខ្វក់ បន្ថែមប្រេងថ្មីទៅតាមកម្រិតប្រេងនៃធុងប្រេង ឬផ្លាស់ប្តូរប្រេងទៅតាមគុណភាពនៃផលិតផលប្រេង។ ដើម្បីទទួលបានប្រេងស្អាត ប្រេងរលោង មិនលេចធ្លាយ គ្មានស្នាមជាំ។

(4) ប្រព័ន្ធអគ្គិសនី។ ជូតម៉ូទ័រ ពិនិត្យខ្សែភ្លើងរបស់ម៉ូទ័រ និងខ្សែផ្គត់ផ្គង់ថាមពល ពិនិត្យអ៊ីសូឡង់ និងដី ដើម្បីអោយមានភាពពេញលេញ ស្អាត រឹងមាំ និងអាចទុកចិត្តបាន។

(5) បំពង់ថែទាំ។ ថាតើមានការលេចធ្លាយនៃសន្ទះបិទបើក ការផ្លាស់ប្តូរអាចបត់បែនបាន តម្រងត្រូវបានរារាំង។

4. កែលម្អវិធានការកម្រិតថែទាំឧបករណ៍បូម។

ដើម្បីកែលម្អកម្រិតថែទាំឧបករណ៍មេកានិច វាអាចត្រូវបានអនុវត្តជាពីរជំហាន៖

(1) ក្នុង​ការងារ​ថែទាំ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​ជា​មូលដ្ឋាន​ចំនួន​បី​នោះ​គឺ ស្តង់ដារ​បច្ចេកវិទ្យា ការរៀបចំ​ស្ថាប័ន។ ស្តង់ដារភាវូបនីយកម្មគឺដើម្បីបង្រួបបង្រួមខ្លឹមសារនៃការថែទាំ រួមទាំងការសម្អាតផ្នែក ការកែតម្រូវផ្នែក ការត្រួតពិនិត្យឧបករណ៍ និងខ្លឹមសារជាក់លាក់ផ្សេងទៀត យោងទៅតាមលក្ខណៈផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសនីមួយៗ ដើម្បីអភិវឌ្ឍបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវគ្នា។ ដំណើរការគឺយោងទៅតាមឧបករណ៍ផ្សេងៗគ្នាដើម្បីបង្កើតនីតិវិធីថែទាំផ្សេងៗ យោងទៅតាមនីតិវិធីសម្រាប់ការថែទាំ។ ការរៀបចំស្ថាប័នគឺដើម្បីកំណត់វដ្តនៃការថែទាំ និងពេលវេលាថែទាំខុសៗគ្នាទៅតាមលក្ខខណ្ឌការងារផ្សេងៗគ្នានៃឧបករណ៍ផ្សេងៗគ្នា ហើយអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

(2) ប្រព័ន្ធកិច្ចសន្យាថែទាំ។ ការថែទាំឧបករណ៍អាចត្រូវបានចុះកិច្ចសន្យា។ បុគ្គលិកថែទាំត្រូវអនុវត្តការងារថែទាំឧបករណ៍នៃទីតាំងផលិតកម្មជាក់លាក់មួយ ធ្វើការជាមួយប្រតិបត្តិករផលិតកម្មលើការថែទាំប្រចាំថ្ងៃ ការត្រួតពិនិត្យដំណើរកម្សាន្ត ការថែទាំជាប្រចាំ ការជួសជុលដែលបានគ្រោងទុក និងការដោះស្រាយបញ្ហា។ មុខតំណែង ដែលត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត និងប្រាក់រង្វាន់។ ប្រព័ន្ធកិច្ចសន្យាថែទាំគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីពង្រឹងសេវាកម្មថែទាំឧបករណ៍សម្រាប់ផលិតកម្ម ជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកថែទាំ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់បុគ្គលិកផលិតកម្ម។

នៅក្នុងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មទំនើប ឧបករណ៍អាចឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់នូវកម្រិតទំនើបកម្ម និងកម្រិតគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស ដោយកាន់កាប់មុខតំណែងសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស ហើយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងគុណភាព ទិន្នផល តម្លៃផលិតកម្ម ភារកិច្ច។ ការបញ្ចប់ ការប្រើប្រាស់ថាមពល និងបរិស្ថានម៉ាស៊ីនរបស់មនុស្សនៃផលិតផលសហគ្រាស។ ដូច្នេះ គ្រឿងបរិក្ខារបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសផលិត និងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ។ ការងារថែទាំបរិក្ខារគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការផលិត និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស និងអត្ថប្រយោជន៍ ជាពិសេសឧបករណ៍សហគ្រាសបច្ចុប្បន្នត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរ ភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកំពុងកើនឡើង បង្ហាញសារៈសំខាន់នៃការងារថែទាំ និងថែទាំឧបករណ៍។

ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងការផាកពិន័យ គឺជាការផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងទូលំទូលាយទៅជាការគ្រប់គ្រងដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង។ តើការផ្លាស់ប្តូរការវិវត្តន៍នេះមិនតំណាងឱ្យការវិវត្តនៃគំនិតទេឬ?

ការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់នៃបរិក្ខារ និងការសន្សំថាមពល និងការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់គឺជាការងាររយៈពេលវែង ការសម្តែងរបស់ម៉ាស៊ីនបូមទឹកត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់គឺជារឿងជៀសមិនរួច សហគ្រាសមិនត្រឹមតែបន្តធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅ លើកកម្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបន្ត។ ប្រើគុណសម្បត្តិ និងការកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធ្វើខ្លួនឯង។ ដើម្បីប្រើប្រាស់ជានិច្ចនូវការវិភាគចម្រាញ់ និងរៀបចំផែនការដើម្បីកែប្រែយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងការប្រកួតប្រជែងនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។

បុរាណ​បាន​ពោល​ថា​៖ «​ប្រយោជន៍​ធំ​ជាង​ព្យាបាល គ្រោះថ្នាក់​ធំ​ជាង​ចលាចល​» ។ ក្រុមការងារមានស្ថេរភាព ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងស្នប់ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់សហគ្រាស។ នេះក៏ជាការថែទាំម៉ាស៊ីនបូមទឹក ការសន្សំថាមពល និងការងារកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់នៃខ្លឹមសារ។