ამჟამად, ჯარიმა მენეჯმენტი უფრო და უფრო მეტმა მენეჯერმა მიიღო. ტუმბოს აღჭურვილობის ყოველდღიური მოვლა-შენახვის საქმეში კარგი საქმის კეთება ასევე არის მართვის მეთოდი, რომელიც უნდა შევიდეს ჯარიმა მენეჯმენტის ფარგლებში. და მანქანა-ტუმბო აღჭურვილობა, როგორც მატერიალიზებული მეცნიერება და ტექნოლოგია, არის მანქანებისა და აღჭურვილობის წარმოების მთავარი პროდუქტიულობა. ამიტომ, მექანიკური მოწყობილობა შეუცვლელ როლს თამაშობს წარმოებაში. ასევე ხდება თანამედროვე საწარმოს კონკურენციის ძალა და საწარმოს იმიჯის ადგილი. როგორ დავასრულოთ საწარმოო დავალება დროულად, კარგი ხარისხით და მაღალი ეფექტურობით, მეცნიერული და გონივრული აღჭურვილობის ტუმბოს გარდა, ძირითადად დამოკიდებულია ტუმბოს აღჭურვილობის გამართულ მუშაობაზე.

1.  გააუმჯობესოს მანქანებისა და აღჭურვილობის ათვისების მაჩვენებელი, ყურადღება მიაქციოს ეკონომიკურ ეფექტურობას

მიმდინარე ფინანსური კრიზისის პირობებში, თანამედროვე აღჭურვილობა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია. აღჭურვილობის ინვესტიციისა და გამოყენების ღირებულება ძალიან ძვირია. ამიტომ, გადაუდებელია აღჭურვილობის მენეჯმენტის ეკონომიკური სარგებლის გაუმჯობესება და ექსპლუატაციის ეფექტზე ყურადღების მიქცევა. მხოლოდ ტუმბოს აღჭურვილობის შენარჩუნების კარგ სამუშაოს შეუძლია გააუმჯობესოს აღჭურვილობის მთლიანობის მაჩვენებელი, უტილიზაციის მაჩვენებელი, ამგვარად შეამციროს აღჭურვილობის სასიცოცხლო ციკლის ტექნიკური ხარჯები და სხვა არანორმალური ხარჯები, შეამციროს გამოყენების ღირებულება, გაახანგრძლივოს მომსახურების ვადა და კიდევ გააუმჯობესოს ინვესტიციის ეფექტურობა. აღჭურვილობის გაფართოებული გაგებით, აღჭურვილობა არის ერთჯერადი ინვესტიცია, ხოლო ტექნიკური მომსახურება გრძელვადიანი. ამავდროულად, სარემონტო სახსრების მცირე რაოდენობამ შეიძლება შეამციროს აღჭურვილობის ჩანაცვლების ციკლი. ამ თვალსაზრისით, მოვლა არის ასევე ინვესტიცია და მეტი სარგებელი.

2. გამოიყენეთ "TPM" სისტემა მითითებისთვის და დანერგეთ "მტკიცე გარანტია და ჯგუფის მართვის პასუხისმგებლობის სისტემა"

რა არის TPM

TPM ნიშნავს "სრულ პერსონალის წარმოებას და შენარჩუნებას", რომელიც წამოაყენეს იაპონელებმა 1970-იან წლებში. ეს არის წარმოებისა და შენარჩუნების რეჟიმი პერსონალის სრული მონაწილეობით. მისი ძირითადი პუნქტებია „წარმოება და მოვლა“ და „პერსონალის სრული მონაწილეობა“. აღჭურვილობის მუშაობის ოპტიმიზაცია სისტემური მოვლა-პატრონობის აქტივობების დანერგვით პერსონალის მონაწილეობით. TPM-ის წინადადება ეფუძნება შეერთებული შტატების წარმოებისა და ტექნიკური სისტემას და ასევე შთანთქავს გაერთიანებული სამეფოს აღჭურვილობის ინტეგრირებულ ინჟინერიას. სხვადასხვა ეროვნული პირობების გამო, TPM გაგებულია, როგორც საწარმოო და ტექნიკური საქმიანობის გამოყენება, მათ შორის ოპერატორები, აღჭურვილობის საერთო მუშაობის გასაუმჯობესებლად.

TPEM: მთლიანი პროდუქტიული აღჭურვილობის მენეჯმენტი ნიშნავს მთლიანი წარმოების აღჭურვილობის მართვას. ეს არის მოვლის ახალი იდეა, რომელიც შემუშავებულია საერთაშორისო TPM ასოციაციის მიერ. იგი ეფუძნება არაიაპონური კულტურის მახასიათებლებს. ეს უფრო წარმატებულს ხდის TPM-ის ინსტალაციას ქარხანაში. TPM-ისგან განსხვავებით იაპონიაში, ის უფრო მოქნილია. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ შეგიძლიათ გადაწყვიტოთ TPM-ის შინაარსი ქარხნის აღჭურვილობის რეალური მოთხოვნილების მიხედვით, რაც ასევე შეიძლება ითქვას, რომ დინამიური მეთოდია.

ეგრეთ წოდებული სავალდებულო მოვლა

ეს შენარჩუნების რთული და სწრაფი წესია და მანამდე უნდა შესრულდეს. მექანიკური აღჭურვილობის მთლიანობის მაჩვენებელი და მომსახურების ვადა დიდწილად დამოკიდებულია ტექნიკური სამუშაოების ხარისხზე. თუ მექანიკური ტექნიკური მოვლის უგულებელყოფა, მექანიკური აღჭურვილობის პრობლემები შეკეთებამდე, აუცილებლად გამოიწვევს აღჭურვილობის ადრეულ ცვეთას, შეამცირებს სიცოცხლეს, გაზრდის ყველა სახის მასალის მოხმარებას და საფრთხეს უქმნის წარმოების უსაფრთხოებას. მაგალითისთვის ავიღოთ კავშირის სადგურის კანალიზაციის გამავალი ტუმბო, ყოველი გამორთვა ამცირებს კანალიზაციის გარეთ გადატანის სიმძლავრეს 250 მ3/სთ-ით, რაც გამოიწვევს კანალიზაციის დეფიციტს და კანალიზაციის გარეთ გამონადენს კავშირის სადგურში, რაც გავლენას ახდენს არა მხოლოდ ნორმალურზე. კავშირის სადგურის წარმოება, არამედ ზრდის წარმოების რეგულირების სირთულეს. ამავდროულად, გარე კანალიზაცია ასევე ზიანს აყენებს გარემოს.

ჯგუფური ანგარიშვალდებულების სისტემა ე.წ

ძირითადად ეყრდნობა მუშაკს, რომ აღმოაჩინოს პრობლემა ყოველდღიურ მუშაობაში, უმკლავდება პრობლემას, მცირე რემონტს და ძირითად სარემონტო გაერთიანებას, მაქსიმალური ზღვარი ამაღლებს მექანიკური აღჭურვილობის ყოვლისმომცველ ეფექტურობას.

3. სატუმბი მოწყობილობების ყოველდღიური მოვლა.

ტუმბოს აღჭურვილობის ყოველდღიური მოვლა არის აღჭურვილობის შენარჩუნების ძირითადი სამუშაო, არის ტექნიკისა და აღჭურვილობის ნორმალური მუშაობის უზრუნველსაყოფად ძლიერი ქვაკუთხედი. აღჭურვილობის ყოველდღიური მოვლა, როგორც წესი, ყოველდღიური მოვლა და მრავალ დონის შენარჩუნებაა. ჩვეულ ყოველდღიურ მოვლაში უნდა შეესაბამებოდეს: სისუფთავე, სისუფთავე, შეზეთვა, დამაგრება, რეგულირება, კოროზია, უსაფრთხოება 14 სიტყვიანი ექსპლუატაცია.

3.1 ყოველდღიური მოვლა

ყოველდღიური მოვლა უნდა განახორციელოს ტექნიკის მორიგე ოპერატორებმა. ცვლამდე შეამოწმეთ ცვლის ჩანაწერი, შეამოწმეთ ოპერაციული აღჭურვილობა და შეამოწმეთ წარმოების პარამეტრები. პროცესის დროს მოუსმინეთ სირბილის ხმას, შეიგრძენით აღჭურვილობის ტემპერატურა, ნახეთ არის თუ არა წარმოების წნევა, სითხის დონე, ინსტრუმენტის სიგნალი არანორმალური.

გაუმკლავდეთ მორიგე პრობლემებს სამსახურიდან გასვლამდე, შეავსეთ ცვლის ჩანაწერი და ოპერაციული აღჭურვილობის ჩანაწერი და გაუმკლავდით გადაცემის პროცედურებს.

3.2 მრავალ დონის მოვლა

მრავალსაფეხურიანი მოვლა ხორციელდება აღჭურვილობის დაგროვებითი მუშაობის დროის მიხედვით. მინიკომპიუტერის ტუმბოს მოწყობილობა მუშაობს შემდეგნაირად: აკუმულაციური მუშაობის 240 სთ პირველი დონის მოვლა, აკუმულაციური გაშვება 720 სთ მეორე დონის მოვლა, აკუმულაციური გაშვება 1000 სთ მესამე დონის მოვლა. ძირითადი მანქანა სატუმბი აღჭურვილობა შეესაბამება: აკუმულაციურად გაშვებული 1000 სთ პირველი დონის მოვლა, აკუმულაციურად გაშვებული 3000 სთ მეორე დონის მოვლა, აკუმულაციურად გაშვებული 10000 სთ მესამე დონის მოვლა.

(1) შეამოწმეთ გარეგნობა. გადაცემის ნაწილები და ღია ნაწილები, ჟანგის გარეშე, სუფთა გარემო.

(2) შეამოწმეთ გადაცემის ნაწილი. შეამოწმეთ თითოეული ნაწილის ტექნიკური მდგომარეობა, დაჭიმეთ ფხვიერი ნაწილი, დაარეგულირეთ მორგება, შეამოწმეთ საკისრისა და საკისრის ბუჩქის ცვეთა მდგომარეობა, შეამოწმეთ და შეცვალეთ ბალანსის ფირფიტა, პირის რგოლი და იმპულერი და ა.შ., რათა მივაღწიოთ ნორმალურ, უსაფრთხოს. და საიმედო გადაცემის ხმა.

(3) შეამოწმეთ შეზეთვა. შეამოწმეთ არის თუ არა კვალიფიცირებული საპოხი ზეთისა და ცხიმის მუშაობის ინდექსები, დაბლოკილია თუ ჭუჭყიანი ფილტრი, დაამატეთ ახალი ზეთი ზეთის ავზის დონის მიხედვით ან შეცვალეთ ზეთი ზეთის პროდუქტების ხარისხის მიხედვით. ზეთის მისაღწევად სუფთა, გლუვი ზეთი, გაჟონვის გარეშე, სისხლჩაქცევების გარეშე.

(4) ელექტრო სისტემა. გაასუფთავეთ ძრავა, შეამოწმეთ ძრავის გაყვანილობის ტერმინალები და ელექტრომომარაგების კაბელი, შეამოწმეთ იზოლაცია და დამიწება, რათა იყოს სრული, სუფთა, მყარი და საიმედო.

(5) სარემონტო მილსადენი. არის თუ არა სარქვლის გაჟონვა, გადამრთველი მოქნილია, ფილტრი დაბლოკილია.

4. გააუმჯობესოს ტუმბოს აღჭურვილობის ტექნიკური დონის ზომები.

მექანიკური აღჭურვილობის შენარჩუნების დონის გასაუმჯობესებლად, ეს შეიძლება განხორციელდეს ორ ეტაპად:

(1) სარემონტო სამუშაოებში ძირითადად მიაღწიეთ სამს, ანუ სტანდარტიზაციას, ტექნოლოგიას, ინსტიტუციონალიზაციას. სტანდარტიზაცია არის ტექნიკური შინაარსის გაერთიანება, მათ შორის ნაწილების გაწმენდა, ნაწილების კორექტირება, მოწყობილობის შემოწმება და სხვა სპეციფიკური შინაარსი, თითოეული საწარმოს წარმოების მახასიათებლების მიხედვით, შესაბამისი დებულებების შემუშავებისთვის. პროცესი არის სხვადასხვა აღჭურვილობის მიხედვით, რათა შეიმუშაოს სხვადასხვა ტექნიკური პროცედურები, შენარჩუნების პროცედურების მიხედვით. ინსტიტუციონალიზაცია გულისხმობს სხვადასხვა აღჭურვილობის სამუშაო პირობების მიხედვით სხვადასხვა ტექნიკური ციკლის და ტექნიკური დროის დადგენა და მათი მკაცრად განხორციელება.

(2) სარემონტო ხელშეკრულების სისტემა. აღჭურვილობის მოვლა შეიძლება იყოს კონტრაქტით. ტექნიკური პერსონალი ახორციელებს გარკვეული საწარმოო პოზიციის აღჭურვილობის მოვლა-შენახვის სამუშაოებს, იმუშავებს წარმოების ოპერატორებთან ერთად ყოველდღიურ მოვლაზე, ტურ ინსპექტირებაზე, რეგულარულ მოვლაზე, დაგეგმილ შეკეთებაზე და პრობლემების აღმოფხვრაზე და ა.შ. პოზიცია, რომლებიც დაკავშირებულია შესრულების შეფასებასთან და ბონუსთან. ტექნიკური კონტრაქტის სისტემა კარგი გზაა წარმოებისთვის აღჭურვილობის ტექნიკური მომსახურების გასაძლიერებლად, ტექნიკური პერსონალის ენთუზიაზმისა და წარმოების პერსონალის ინიციატივის გაღვივებისთვის.

თანამედროვე სამრეწველო საწარმოებში აღჭურვილობას შეუძლია პირდაპირ ასახოს საწარმოს მოდერნიზაციის ხარისხი და მენეჯმენტის დონე, იკავებს სულ უფრო მნიშვნელოვან ადგილს საწარმოს წარმოებისა და მართვის პროცესში და უაღრესად მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ხარისხში, გამომუშავებაში, წარმოების ღირებულებაში, ამოცანაში. საწარმოს პროდუქტების დასრულება, ენერგიის მოხმარება და ადამიანი-მანქანის გარემო. ამიტომ, აღჭურვილობამ გადამწყვეტი როლი ითამაშა წარმოების საწარმოების გადარჩენასა და განვითარებაში და ბაზრის კონკურენტუნარიანობაში. აღჭურვილობის ტექნიკური სამუშაოები მჭიდრო კავშირშია საწარმოს წარმოებასთან და ექსპლუატაციასთან და უპირატესობებთან, განსაკუთრებით ამჟამინდელი საწარმოს აღჭურვილობა მუდმივად განახლებულია, მაღალი სიზუსტით, მაღალი ეფექტურობით, ავტომატიზაციის აღჭურვილობა იზრდება, უფრო მეტად აჩვენებს აღჭურვილობის შენარჩუნებისა და ტექნიკური სამუშაოების მნიშვნელობას.

ჯარიმის მენეჯმენტის განხორციელება არის ტრანსფორმაცია ვრცელი მენეჯმენტიდან ინტენსიურ მენეჯმენტზე. განა ეს განვითარებადი ცვლა არ წარმოადგენს იდეების ევოლუციას?

აღჭურვილობის დახვეწილი მენეჯმენტი და ენერგიის დაზოგვა და მოხმარების შემცირება არის გრძელვადიანი სამუშაო, გაუმჯობესებულია მანქანა ტუმბოს მუშაობა, მოხმარების შემცირება გარდაუვალია, საწარმო არა მხოლოდ განაგრძობს გაღრმავებას, ხელშეწყობას, არამედ გააგრძელებს გამოიყენონ უპირატესობები და ეფექტურობის შემცირება, რათა საკუთარი. მუდმივად გამოიყენონ დახვეწილი ანალიზი და დაგეგმვა, რათა შეცვალონ თავიანთი მართვის სტრატეგია გარე გარემოს ცვლილებებთან და კონკურენციასთან ადაპტაციისთვის.

ძველები ამბობდნენ: "სარგებელი უფრო მეტია, ვიდრე განკურნება, ზიანი უფრო დიდია ვიდრე ქაოსი". გუნდი იმდენად სტაბილურია, ასევე ტუმბოს მენეჯმენტი, არის საწარმოების მდგრადი განვითარების ქვაკუთხედი. ეს არის ასევე მანქანა ტუმბოს მოვლა, ენერგიის დაზოგვა და მოხმარების შემცირების სამუშაო არსი.