Sa pagkakaron, ang maayong pagdumala gidawat sa nagkadaghang mga manedyer. Sa pagbuhat sa usa ka maayo nga trabaho sa adlaw-adlaw nga pagmentinar sa pump ekipo, mao usab ang usa ka pamaagi sa pagdumala, kinahanglan nga gidala ngadto sa kasangkaran sa maayong pagdumala. Ug ang kagamitan sa bomba sa makina ingon usa ka materyal nga siyensya ug teknolohiya, mao ang panguna nga produktibo sa paghimo sa makinarya ug kagamitan. Busa, ang mekanikal nga kagamitan adunay dili mapulihan nga papel sa produksiyon. Nahimo usab nga kontemporaryo nga kusog sa kompetisyon sa negosyo ug lugar nga imahe sa negosyo. Giunsa pagkompleto ang buluhaton sa produksiyon sa oras, nga adunay maayo nga kalidad ug taas nga kahusayan, dugang sa siyentipikanhon ug makatarunganon nga kagamitan sa bomba, nag-una nga nagdepende sa tunog nga operasyon sa mga kagamitan sa bomba.

1. pagpalambo sa paggamit rate sa makinarya ug ekipo, pagtagad sa ekonomiya efficiency

Ubos sa mga kahimtang sa karon nga krisis sa pinansya, labi ka hinungdanon ang mga modernong kagamitan. Ang gasto sa pagpamuhunan ug paggamit sa kagamitan mahal kaayo. Busa, dinalian nga mapaayo ang kaayohan sa ekonomiya sa pagdumala sa kagamitan ug hatagan pagtagad ang epekto sa operasyon. Ang maayo lamang nga trabaho sa pagmentinar sa kagamitan sa bomba, makapauswag sa rate sa integridad sa kagamitan, rate sa paggamit, sa ingon makunhuran ang gasto sa pagpadayon sa siklo sa kinabuhi sa kagamitan ug uban pang mga abnormal nga gasto, makunhuran ang gasto sa paggamit, mapalugwayan ang kinabuhi sa serbisyo, ug dugang nga mapaayo ang kahusayan sa pagpamuhunan. Sa gipalapdan nga kahulugan sa kagamitan, ang kagamitan usa ka usa ka higayon nga pagpamuhunan, samtang ang pagmentinar dugay. Sa samang higayon, ang gamay nga kantidad sa mga pondo sa pagmentinar makapakunhod sa siklo sa pagpuli sa mga kagamitan. Gikan niini nga punto sa panglantaw, maintenance mao usab ang usa ka investment ug mas kaayohan.

2. Gamita ang "TPM" nga sistema para sa pakisayran ug ipatuman ang "Kusog nga garantiya ug Sistema sa Responsibilidad sa pagdumala sa Grupo"

Unsa ang TPM

Ang TPM nagkahulugan nga "bug-os nga produksiyon ug pagmentinar sa kawani", nga gipresentar sa mga Hapon kaniadtong 1970s. Kini usa ka mode sa produksiyon ug pagmentinar nga adunay hingpit nga partisipasyon sa kawani. Ang mga nag-unang punto niini mao ang "produksyon ug pagmentinar" ug "bug-os nga partisipasyon sa kawani". Pag-optimize sa pasundayag sa kagamitan pinaagi sa pag-establisar sa usa ka kalihokan sa pagmentinar sa tibuok sistema nga naglambigit sa mga kawani. Ang sugyot sa TPM gibase sa sistema sa produksiyon ug pagmentinar sa Estados Unidos, ug misuhop usab sa integrated equipment engineering sa United Kingdom. Tungod sa lain-laing nasyonal nga kahimtang, ang TPM gisabot nga ang paggamit sa mga kalihokan sa produksiyon ug pagmentinar lakip na ang mga operator aron mapaayo ang kinatibuk-ang pasundayag sa kagamitan.

TPEM: Total Productive Equipment Management nagpasabot Total Production Equipment Management. Kini usa ka bag-ong ideya sa pagpadayon nga gihimo sa International TPM Association. Kini gibase sa mga kinaiya sa dili Hapon nga kultura. Kini naghimo sa pag-instalar sa TPM sa usa ka pabrika nga mas malampuson. Lahi sa TPM sa Japan, kini mas flexible. Sa laing pagkasulti, mahimo nimong hukman ang sulud sa TPM sumala sa aktwal nga panginahanglan sa mga kagamitan sa tanum, nga mahimo usab nga giingon nga usa ka dinamikong pamaagi.

Mao nga gitawag nga mandatory maintenance

Kini usa ka lisud ug paspas nga lagda alang sa pagmentinar, ug kini kinahanglan nga buhaton dayon. Ang rate sa integridad ug kinabuhi sa serbisyo sa mekanikal nga kagamitan nagdepende sa kalidad sa trabaho sa pagpadayon. Kung ang pagpasagad sa mekanikal nga teknikal nga pagmentinar, ngadto sa mga problema sa mekanikal nga ekipo sa wala pa ang pagmentinar, dili kalikayan nga mosangpot sa sayo nga pagsul-ob ug pagkagisi sa mga ekipo, pagpamubo sa kinabuhi, pagdugang sa konsumo sa tanang matang sa mga materyales, ug bisan sa peligro sa kaluwasan sa produksyon. Dad-a ang sewage outward transfer pump sa Union station isip usa ka pananglitan, ang matag shutdown makapakunhod sa kapasidad sa sewage outward transfer sa 250m3/h, nga maoy hinungdan sa kakulang sa sewage ug sewage outward discharge sa Union station, nga dili lamang makaapekto sa normal. produksyon sa estasyon sa Union, apan nagdugang usab sa kalisud sa regulasyon sa produksyon. Sa samang higayon, ang gawas nga hugaw makapahinabo usab ug kadaot sa kinaiyahan.

Ang gitawag nga sistema sa accountability sa grupo

Nag-una nagsalig sa trabahante sa pagdiskobre sa problema sa adlaw-adlaw nga operasyon, pagdumala sa problema, ang menor de edad nga pag-ayo ug ang mayor nga pag-ayo unyon, ang pinakataas nga limitasyon nagabayaw sa mekanikal nga ekipo komprehensibo nga efficiency.

3. pump equipment kada adlaw nga maintenance.

Pump ekipo sa adlaw-adlaw nga maintenance mao ang nag-unang buhat sa ekipo maintenance, mao ang pagsiguro sa normal nga operasyon sa makinarya ug mga ekipo sa usa ka lig-on nga bato sa pamag-ang. Ang adlaw-adlaw nga pagmentinar sa mga ekipo kasagaran adlaw-adlaw nga pagmentinar ug multi-level nga pagmentinar. Sa naandan nga adlaw-adlaw nga pagmentinar, kinahanglan nga uyon sa: limpyo, hapsay, lubrication, fastening, adjustment, corrosion, safety 14 pulong nga operasyon.

3.1 adlaw-adlaw nga pagmentinar

Ang adlaw-adlaw nga pagmentinar himuon sa mga operator sa kagamitan nga nag-duty. Sa wala pa ang pagbalhin, susiha ang rekord sa pagbalhin, susiha ang mga kagamitan sa pag-operate ug susiha ang mga parameter sa produksyon. Atol sa proseso, paminaw sa nagdagan nga tingog, pagbati sa temperatura sa mga ekipo, tan-awa kon ang produksyon pressure, liquid nga lebel, instrument signal mao ang abnormal.

Pag-atubang sa mga problema sa katungdanan sa dili pa mogawas sa katungdanan, pun-a ang rekord sa pagbalhin ug rekord sa kagamitan sa pag-operate, ug pagdumala sa mga pamaagi sa pagbalhin.

3.2 Multi-level nga pagmentinar

Ang multi-stage nga pagmentinar gihimo sumala sa accumulative running time sa mga ekipo. Ang minicomputer pump equipment gipadagan sumala sa mosunod: accumulative running 240h first-level maintenance, accumulative running 720h second-level maintenance, accumulative running 1000h third-level maintenance. Ang nag-unang kagamitan sa pump sa makina nahiuyon sa: accumulatively running 1000h first-level maintenance, accumulatively running 3000h second-level maintenance, accumulatively running 10000h third-level maintenance.

(1) Susiha ang hitsura. Transmission parts ug exposed parts, walay taya, limpyo nga palibot.

(2) Susiha ang bahin sa transmission. Susiha ang teknikal nga kondisyon sa matag bahin, higpitan ang luag nga bahin, i-adjust ang angay nga clearance, susiha ang kondisyon sa pagsul-ob sa bearing ug bearing bushing, susiha ug ilisan ang balanse nga plato, singsing sa baba ug impeller, ug uban pa, aron makab-ot ang normal, luwas ug kasaligan nga transmission sound.

(3) Susiha ang lubrication. Susihon kung ang mga indeks sa pasundayag sa lubricating oil ug grease kuwalipikado, kung ang filter gibabagan o hugaw, pagdugang bag-ong lana sumala sa lebel sa lana sa tangke sa lana o usba ang lana sumala sa kalidad sa mga produkto sa lana. Aron makab-ot ang limpyo nga lana, hapsay nga lana, walay pagtulo, walay bun-og.

(4) Sistema sa elektrisidad. Pagpahid sa motor, susiha ang mga wiring terminal sa motor ug power supply cable, susiha ang insulasyon ug yuta, aron mahimong kompleto, limpyo, lig-on ug kasaligan.

(5) Maintenance nga pipeline. Kung adunay pagtulo sa balbula, ang switch flexible, ang filter gibabagan.

4. pagpalambo sa pump equipment maintenance level mga lakang.

Aron mapauswag ang lebel sa pagpadayon sa mekanikal nga kagamitan, mahimo kini sa duha nga mga lakang:

(1) Sa maintenance buhat sa batakan pagkab-ot sa tulo ka, nga mao, standardisasyon, teknolohiya, institutionalization. Ang standardisasyon mao ang paghiusa sa sulud sa pagpadayon, lakip ang paglimpyo sa mga bahin, pag-adjust sa mga bahin, pag-inspeksyon sa aparato ug uban pang piho nga sulud, sumala sa mga kinaiya sa produksiyon sa matag negosyo aron mapalambo ang katugbang nga mga probisyon. Ang proseso mao ang sumala sa lain-laing mga ekipo sa pagpalambo sa lain-laing mga pamaagi sa maintenance, sumala sa mga pamaagi alang sa maintenance. Ang pag-institusyon mao ang pagtakda sa lainlaing siklo sa pagmentinar ug oras sa pagmentinar sumala sa lainlaing mga kondisyon sa pagtrabaho sa lainlaing kagamitan ug higpit nga ipatuman kini.

(2) Sistema sa kontrata sa pagmentinar. Ang pagmentinar sa mga ekipo mahimong makontrata. Ang mga personahe sa pagmentinar kinahanglan nga mohimo sa pagmentinar sa kagamitan sa usa ka posisyon sa produksiyon, magtrabaho kauban ang mga operator sa produksiyon sa adlaw-adlaw nga pagmentinar, pag-inspeksyon sa tour, regular nga pagmentinar, giplano nga pag-ayo ug pag-troubleshoot, ug uban pa, ug pagsiguro sa rate sa integridad sa kagamitan ug uban pang mga indikasyon sa pagtasa sa gikontrata. posisyon, nga nalambigit sa performance assessment ug bonus. Ang sistema sa kontrata sa pagpadayon usa ka maayong paagi aron mapalig-on ang serbisyo sa pagmentinar sa kagamitan alang sa produksiyon, pukawon ang kadasig sa mga kawani sa pagpadayon ug ang inisyatiba sa mga personahe sa produksiyon.

Sa modernong industriyal nga mga negosyo, ang mga ekipo mahimong direkta nga nagpakita sa modernisasyon nga lebel ug lebel sa pagdumala sa negosyo, nga nag-okupar sa usa ka mas importante nga posisyon sa proseso sa produksyon ug pagdumala sa negosyo, ug adunay importante kaayo nga papel sa kalidad, output, gasto sa produksyon, buluhaton. pagkompleto, pagkonsumo sa enerhiya ug palibot sa makina sa tawo sa mga produkto sa negosyo. Busa, ang mga kagamitan adunay hinungdanon nga papel sa pagpadayon ug pag-uswag sa mga negosyo sa produksiyon ug kompetisyon sa merkado. Ang pagtrabaho sa pagmentinar sa kagamitan suod nga may kalabotan sa produksiyon sa negosyo ug operasyon ug mga benepisyo, labi na ang mga kagamitan sa negosyo karon kanunay nga gi-update, taas nga katukma, taas nga kahusayan, pagtaas sa kagamitan sa automation, labi nga gipakita ang kamahinungdanon sa pagmentinar sa kagamitan ug pagpadayon sa trabaho.

Ang pagpatuman sa maayong pagdumala mao ang pagbag-o gikan sa halapad nga pagdumala ngadto sa intensive nga pagdumala. Dili ba kini nga nag-uswag nga pagbalhin nagrepresentar sa usa ka ebolusyon sa mga ideya?

Ang dalisay nga pagdumala sa mga ekipo ug pag-save sa enerhiya ug pagkunhod sa konsumo usa ka dugay nga trabaho, ang pasundayag sa pump sa makina gipauswag, ang pagkunhod sa konsumo usa ka dili kalikayan nga butang, ang negosyo dili lamang magpadayon sa pagpalalom, pagpauswag, apan pagpadayon usab sa gamita ang mga bentaha ug pagkunhod sa kahusayan, aron mahimo ang ilang kaugalingon. Ang kanunay nga paggamit sa dalisay nga pagtuki ug pagplano sa pagbag-o sa ilang estratehiya sa pagdumala aron ipahiangay sa mga pagbag-o ug kompetisyon sa gawas nga palibot.

Ang mga karaan nag-ingon: "ang kaayohan mas dako kay sa tambal, ang kadaot labaw pa sa kagubot". Ang team lig-on kaayo, mao usab ang pagdumala sa bomba, mao ang sukaranan sa malungtarong kalamboan sa mga negosyo. Kini usab ang pagpadayon sa pump sa makina, pag-save sa enerhiya ug pagkunhod sa konsumo sa esensya.