Actualment, la bona gestió ha estat acceptada per cada cop més directius. Per fer una bona feina en el manteniment diari de l'equip de bombes, també és un mètode de gestió, s'hauria d'incorporar a l'àmbit de la gestió fina. I l'equip de bomba de màquines com a ciència i tecnologia materialitzada, és la principal productivitat de la producció de maquinària i equip. Per tant, els equips mecànics tenen un paper insubstituïble en la producció. També es converteix en la força de la competència empresarial contemporània i el lloc de la imatge empresarial. Com completar la tasca de producció a temps, amb bona qualitat i alta eficiència, a més de la bomba d'equip científic i raonable, depèn principalment del bon funcionament de l'equip de la bomba.

1. Millorar la taxa d'utilització de la maquinària i l'equip, prestar atenció a l'eficiència econòmica

En les circumstàncies de la crisi financera actual, l'equip modern és especialment important. El cost de la inversió i l'ús de l'equip és molt car. Per tant, és urgent millorar el benefici econòmic de la gestió d'equips i prestar atenció a l'efecte de l'operació. Només un bon treball de manteniment de l'equip de bombes pot millorar la taxa d'integritat de l'equip, la taxa d'utilització, reduir així els costos de manteniment del cicle de vida de l'equip i altres despeses anormals, reduir el cost d'ús, allargar la vida útil i millorar encara més l'eficiència de la inversió. En el sentit estès d'equip, l'equip és una inversió única, mentre que el manteniment és a llarg termini. Al mateix temps, una petita quantitat de fons de manteniment pot reduir el cicle de substitució de l'equip. Des d'aquest punt de vista, el manteniment també és una inversió i més benefici.

2. Utilitzeu el sistema "TPM" com a referència i implementeu el "Sistema de responsabilitat de gestió i garantia sòlida"

Què és el TPM

TPM significa "producció i manteniment de personal complet", que va ser proposat pels japonesos a la dècada de 1970. És una modalitat de producció i manteniment amb la participació total del personal. Els seus punts principals són la "producció i manteniment" i la "participació total del personal". Optimitzar el rendiment de l'equip mitjançant l'establiment d'una activitat de manteniment a tot el sistema que involucre el personal. La proposta de TPM es basa en el sistema de producció i manteniment dels Estats Units, i també absorbeix l'enginyeria d'equips integrats del Regne Unit. A causa de les diferents condicions nacionals, TPM s'entén com l'ús d'activitats de producció i manteniment, inclosos els operadors, per millorar el rendiment global dels equips.

TPEM: Gestió d'equips productius totals significa Gestió d'equips de producció total. Aquesta és una nova idea de manteniment desenvolupada per l'Associació Internacional de TPM. Es basa en les característiques de la cultura no japonesa. Fa que la instal·lació de TPM en una fàbrica sigui més exitosa. A diferència del TPM al Japó, és més flexible. En altres paraules, podeu decidir el contingut de TPM segons la demanda real de l'equip de la planta, que també es pot dir que és un mètode dinàmic.

L'anomenat manteniment obligatori

És una regla dura i ràpida per al manteniment, i s'ha de fer per llavors. La taxa d'integritat i la vida útil dels equips mecànics depèn en gran mesura de la qualitat del treball de manteniment. Si la negligència del manteniment tècnic mecànic, als problemes de l'equip mecànic abans del manteniment, comportarà inevitablement un desgast primerenc de l'equip, escurçarà la vida útil, augmentarà el consum de tot tipus de materials i fins i tot posarà en perill la seguretat de la producció. Prengui com a exemple la bomba de transferència d'aigües residuals de l'estació de la Unió, cada aturada redueix la capacitat de transferència de les aigües residuals a l'exterior en 250 m3/h, la qual cosa provocarà l'escassetat d'aigües residuals i descàrrega exterior d'aigües residuals a l'estació de la Unió, que no només afecta la normalitat. producció de l'estació de la Unió, però també augmenta la dificultat en la regulació de la producció. Al mateix temps, les aigües residuals exteriors també perjudicaran el medi ambient.

L'anomenat sistema de responsabilitat grupal

Depèn principalment del treballador per descobrir el problema en el funcionament diari, gestiona el problema, les petites reparacions i el sindicat de grans reparacions, el límit màxim exalta l'eficiència integral de l'equip mecànic.

3. Manteniment diari d'equips de bomba.

El manteniment diari de l'equip de la bomba és la tasca bàsica del manteniment de l'equip, és garantir el funcionament normal de la maquinària i l'equip una pedra angular forta. El manteniment diari de l'equip és generalment manteniment diari i manteniment multinivell. En el manteniment diari habitual, ha d'estar d'acord amb: net, ordenat, lubricació, subjecció, ajust, corrosió, seguretat 14 paraules de funcionament.

3.1 Manteniment diari

El manteniment diari l'han d'efectuar els operaris de servei. Abans del torn, comproveu el registre del torn, inspeccioneu l'equip operatiu i comproveu els paràmetres de producció. Durant el procés, escolteu el so en funcionament, detecteu la temperatura de l'equip, comproveu si la pressió de producció, el nivell de líquid i el senyal de l'instrument són anormals.

Fer front als problemes de servei abans de sortir del servei, omplir el registre de torn i el registre de l'equip operatiu i gestionar els procediments de trasllat.

3.2 Manteniment multinivell

El manteniment en diverses etapes es realitza segons el temps de funcionament acumulat de l'equip. L'equip de bomba miniordinador funciona segons el següent: funcionament acumulat 240 h de manteniment de primer nivell, 720 h de manteniment de segon nivell de funcionament acumulat, manteniment acumulat de 1000 h de tercer nivell. L'equip de bomba de la màquina principal s'ajusta a: manteniment de primer nivell de 1000 h de manera acumulada, manteniment de segon nivell de 3000 h de manera acumulada, manteniment de tercer nivell de 10000 h de manera acumulada.

(1) Comproveu l'aparença. Peces de transmissió i parts exposades, sense òxid, entorn net.

(2) Comproveu la part de transmissió. Comproveu l'estat tècnic de cada peça, premeu la peça solta, ajusteu l'espai lliure d'ajust, comproveu l'estat de desgast del coixinet i del coixinet, comproveu i substituïu la placa d'equilibri, l'anell bucal i l'impulsor, etc., per tal d'aconseguir una seguretat normal i segura. i un so de transmissió fiable.

(3) Comproveu la lubricació. Comproveu si els índexs de rendiment de l'oli lubricant i el greix estan qualificats, si el filtre està bloquejat o brut, afegiu oli nou segons el nivell d'oli del dipòsit d'oli o canvieu l'oli segons la qualitat dels productes petroliers. Per aconseguir oli net, oli suau, sense fuites, sense contusions.

(4) Sistema elèctric. Netegeu el motor, comproveu els terminals de cablejat del motor i el cable d'alimentació, comproveu l'aïllament i la terra, per tal que siguin complets, nets, ferms i fiables.

(5) Conducte de manteniment. Tant si hi ha fuites de vàlvula, l'interruptor és flexible, el filtre està bloquejat.

4. millorar les mesures de nivell de manteniment de l'equip de la bomba.

Per tal de millorar el nivell de manteniment dels equips mecànics, es pot dur a terme en dos passos:

(1) En el treball de manteniment per aconseguir bàsicament tres, és a dir, estandardització, tecnologia, institucionalització. L'estandardització és unificar el contingut de manteniment, inclosa la neteja de peces, l'ajust de les peces, la inspecció del dispositiu i altres continguts específics, d'acord amb les característiques de producció de cada empresa per desenvolupar les disposicions corresponents. El procés és segons diferents equips per desenvolupar diversos procediments de manteniment, segons els procediments de manteniment. La institucionalització consisteix a estipular diferents cicles de manteniment i temps de manteniment segons les diferents condicions de treball dels diferents equips i implementar-los de manera estricta.

(2) Sistema de contracte de manteniment. El manteniment de l'equip es pot contractar per contracte. El personal de manteniment ha de dur a terme el treball de manteniment de l'equip d'una determinada posició de producció, treballar conjuntament amb els operadors de producció en el manteniment diari, la inspecció turística, el manteniment regular, la reparació planificada i la resolució de problemes, etc., i garantir la taxa d'integritat de l'equip i altres indicadors d'avaluació del contracte contractat. posició, que estan vinculades a l'avaluació del rendiment i la bonificació. El sistema de contracte de manteniment és una bona manera d'enfortir el servei de manteniment d'equips per a la producció, despertar l'entusiasme del personal de manteniment i la iniciativa del personal de producció.

A les empreses industrials modernes, l'equip pot reflectir directament el grau de modernització i el nivell de gestió de l'empresa, ocupant una posició cada cop més important en el procés de producció i gestió de l'empresa, i té un paper extremadament important en la qualitat, la producció, el cost de producció, la tasca. finalització, consum d'energia i entorn home-màquina dels productes empresarials. Per tant, l'equip ha jugat un paper decisiu en la supervivència i el desenvolupament de les empreses de producció i la competitivitat del mercat. El treball de manteniment d'equips està estretament relacionat amb la producció i l'operació de l'empresa i els beneficis, especialment els actuals equips empresarials s'actualitzen constantment, l'alta precisió, l'alta eficiència, els equips d'automatització augmenta, mostren més la importància del manteniment i el treball de manteniment dels equips.

La implementació de la gestió fina és la transformació de la gestió extensiva a la gestió intensiva. Aquest canvi en evolució no representa una evolució de les idees?

La gestió refinada dels equips i l'estalvi d'energia i la reducció del consum és un treball a llarg termini, el rendiment de la bomba de la màquina s'ha millorat, la reducció del consum és una cosa inevitable, l'empresa no només per continuar aprofundint, promocionant, sinó també continuar utilitzar els avantatges i la reducció d'eficiència, per fer els seus. Utilitzar constantment l'anàlisi i la planificació refinada per modificar la seva estratègia de gestió per adaptar-se als canvis i la competència de l'entorn extern.

Els antics deien: "el benefici és més gran que la cura, el mal és més gran que el caos". L'equip és tan estable, també ho és la gestió de la bomba, és la pedra angular del desenvolupament sostenible de les empreses. Aquest és també el treball essencial de manteniment de la bomba de la màquina, estalvi d'energia i reducció del consum.