Gaur egun, kudeaketa fina gero eta kudeatzaile gehiagok onartu dute. Ponpa ekipoen eguneroko mantentze-lan ona egitea, kudeaketa metodo bat ere bada, kudeaketa finaren esparrura sartu behar da. Eta makina-ponpa ekipoak zientzia eta teknologia materializatu gisa, makineria eta ekipoen ekoizpenaren produktibitate nagusia da. Hori dela eta, ekipamendu mekanikoak paper ordezkaezina betetzen du ekoizpenean. Gainera, enpresa garaikidearen lehiaren indarra eta enpresa-irudiaren leku bihurtzen dira. Ekoizpen-zereginak garaiz nola burutu, kalitate onean eta eraginkortasun handiarekin, ekipamendu zientifiko eta arrazoizko ekipoen ponpaz gain, ponpa-ekipoaren soinu funtzionamenduaren araberakoa da batez ere.

1. Hobetu makinen eta ekipoen erabilera-tasa, arreta jarri eraginkortasun ekonomikoari

Egungo finantza krisiaren egoeran, ekipamendu modernoak bereziki garrantzitsuak dira. Ekipoen inbertsioaren eta erabileraren kostua oso garestia da. Hori dela eta, premiazkoa da ekipamenduen kudeaketaren onura ekonomikoa hobetzea eta funtzionamendu efektuari arreta jartzea. Ponpa ekipoen mantentze-lan onak soilik, ekipoen osotasun-tasa, erabilera-tasa hobetu ditzake, beraz, ekipamenduaren bizi-zikloaren mantentze-kostuak eta bestelako gastu anormalak murrizten ditu, erabilera-kostua murrizten du, zerbitzu-bizitza luzatu eta inbertsioaren eraginkortasuna areagotu. Ekipamenduaren zentzu hedatuan, ekipamendua behin-behineko inbertsioa da, eta mantentze-lanak epe luzerako. Aldi berean, mantentze-funtsen kopuru txiki batek ekipamenduen ordezko zikloa murriztu dezake. Ikuspegi honetatik, mantentze-lanak ere inbertsio bat eta onura gehiago dira.

2. Erabili "TPM" sistema erreferentzia gisa eta inplementatu "Berme sendoa eta Taldearen kudeaketaren Erantzukizun Sistema"

Zer da TPM

TPM esan nahi du "langile osoak ekoiztea eta mantentzea", japoniarrek 1970eko hamarkadan proposatu zutena. Langileen partaidetza osoa duen produkzio eta mantentze modua da. Bere puntu nagusiak "ekoizpena eta mantentzea" eta "langileen parte-hartze osoa" dira. Ekipamenduen errendimendua optimizatu, langileek parte hartzen duten sistema osoan mantentze-jarduera bat ezarriz. TPMren proposamena Estatu Batuetako ekoizpen eta mantentze-sisteman oinarritzen da, eta Erresuma Batuko ekipoen ingeniaritza integratua ere xurgatzen du. Baldintza nazional desberdinak direla eta, TPM ekoizpen- eta mantentze-jardueren erabilera gisa ulertzen da, operadoreak barne, ekipoen errendimendu orokorra hobetzeko.

TPEM: Produkzio-ekipoen kudeaketa osoa esan nahi du ekoizpen-ekipamenduen kudeaketa osoa. Nazioarteko TPM Elkarteak garatutako mantentze-ideia berria da. Japoniako ez den kulturaren ezaugarrietan oinarritzen da. Fabrikan TPM instalazioa arrakastatsuagoa egiten du. Japoniako TPMren aldean, malguagoa da. Beste era batera esanda, TPMren edukia planta-ekipoen benetako eskariaren arabera erabaki dezakezu, metodo dinamikoa dela ere esan daiteke.

Derrigorrezko mantentze-lanak deitzen dira

Mantentze-lanetarako arau gogorra eta azkarra da, eta ordurako egin behar da. Ekipo mekanikoen osotasun-tasa eta zerbitzu-bizitza mantentze-lanen kalitatearen araberakoa da neurri handi batean. Mantentze tekniko mekanikoaren utzikeriak, mantentze-lanaren aurretik ekipamendu mekanikoen arazoei, ezinbestean ekipoen higadura goiztiarra ekarriko du, bizitza laburtu, mota guztietako materialen kontsumoa areagotu eta ekoizpenaren segurtasuna arriskuan jarriko du. Hartu Union geltokiko ur zikinen kanporako ponpa adibide gisa, itzaltze bakoitzak 250m3/h murrizten du ur zikinen kanporako transferentziaren ahalmena, eta horrek ur zikinen eta ur zikinen isurketa eskasia eragingo du Union geltokian, eta horrek normalean eragiten ez badu. Union geltokiaren ekoizpena, baina ekoizpena erregulatzeko zailtasuna ere areagotzen du. Aldi berean, kanporako ur zikinek ere kalteak eragingo dituzte ingurumenean.

Talde-erantzukizun sistema deritzona

Batez ere langilearengan oinarritzen da eguneroko funtzionamenduan arazoa ezagutzeko, arazoa kudeatzen du, konponketa txikiak eta konponketa nagusien sindikatua, gehienezko mugak ekipamendu mekanikoen eraginkortasun integrala handitzen du.

3. ponpa ekipoen eguneroko mantentze-lanak.

Ponpa-ekipoen eguneroko mantentze-lanak ekipamenduen mantentze-lanaren oinarrizko lana da, makinen eta ekipoen funtzionamendu normala oinarri sendoa izatea da. Ekipoen eguneroko mantentze-lanak, oro har, eguneroko mantentze-lanak eta maila anitzeko mantentze-lanak dira. Eguneroko ohiko mantentze-lanetan, honako hauek bete behar dira: garbia, txukuna, lubrifikazioa, finkatzea, doikuntza, korrosioa, segurtasuna 14 hitzen funtzionamendua.

3.1 Eguneroko mantenua

Eguneroko mantentze-lanak zerbitzuan dauden ekipo-operadoreek egingo dituzte. Txanda baino lehen, egiaztatu txanda-erregistroa, egiaztatu ekipamendu eragileak eta egiaztatu produkzio-parametroak. Prozesuan zehar, entzun exekutatzen ari den soinua, hauteman ekipoaren tenperatura, ikusi produkzio-presioa, likido-maila, tresnen seinalea anormala den.

Lanetik irten aurretik laneko arazoei aurre egin, txanda-erregistroa eta ekipamendu operatiboaren erregistroa bete eta transferentzia-prozedurak kudeatu.

3.2 Maila anitzeko mantentze-lanak

Etapa anitzeko mantentze-lanak ekipoaren funtzionamendu-denbora metatuaren arabera egiten dira. Miniordenagailu-ponpa-ekipoak honako hauen arabera funtzionatzen du: 240 orduko lehen mailako mantentze-lan metatua, 720 orduko bigarren mailako mantentze-lan metatua, 1000 orduko hirugarren mailako mantentze-lan metatua. Makina-ponpa-ekipo nagusia honako hauen araberakoa da: 1000 orduko lehen mailako mantentze-lan metatuz, bigarren mailako 3000 orduko mantentze-lan metatuz, hirugarren mailako 10000 orduko mantentze-lan metatuz.

(1) Egiaztatu itxura. Transmisioko piezak eta agerian dauden piezak, herdoilik gabe, inguru garbia.

(2) Egiaztatu transmisioaren zatia. Egiaztatu pieza bakoitzaren egoera teknikoa, estutu pieza soltea, doitzeko sakea, egiaztatu errodamenduaren eta errodamenduen zuhainaren higadura-egoera, egiaztatu eta ordezkatu oreka-plaka, aho-eraztuna eta bultzatzailea, etab., normala eta segurua lortzeko. eta transmisio soinu fidagarria.

(3) Egiaztatu lubrifikazioa. Egiaztatu olio lubrifikatzailearen eta koipearen errendimendu-indizeak sailkatuta dauden, iragazkia blokeatuta edo zikina dagoen, gehitu olio berria olio deposituaren olio-mailaren arabera edo aldatu olioa olio-produktuen kalitatearen arabera. Olio garbia, olio leuna lortzeko, isuririk gabe, ubeldurarik gabe.

(4) Sistema elektrikoa. Garbitu motorra, egiaztatu motorraren kableatuaren terminalak eta elikadura-kablea, egiaztatu isolamendua eta lurra, osoa, garbia, irmoa eta fidagarria izan dadin.

(5) Mantentze-hodiak. Balbula ihesa dagoen ala ez, etengailua malgua da, iragazkia blokeatuta dago.

4. ponpa ekipoen mantentze-maila neurriak hobetu.

Ekipo mekanikoen mantentze-maila hobetzeko, bi urratsetan egin daiteke:

(1) Mantentze lanetan, funtsean, hiru lortzeko, hau da, normalizazioa, teknologia, instituzionalizazioa. Normalizazioa mantentze-edukia bateratzea da, piezen garbiketa, piezen doikuntza, gailuen ikuskapena eta beste eduki espezifikoak barne, enpresa bakoitzaren ekoizpen-ezaugarrien arabera dagozkion xedapenak garatzeko. Prozesua ekipamendu ezberdinen araberakoa da mantentze-prozedura desberdinak garatzeko, mantentze-prozeduren arabera. Instituzionalizazioa mantentze-ziklo eta mantentze-denbora desberdinak zehaztea da ekipo ezberdinen lan-baldintza desberdinen arabera eta zorrozki ezartzea.

(2) Mantentze-kontratuaren sistema. Ekipoen mantentze-lanak kontratatu daitezke. Mantentze-langileek produkzio-posizio jakin bateko ekipamenduen mantentze-lanak egingo dituzte, ekoizpen-operadoreekin batera lan egingo dute eguneroko mantentze-lanetan, bisita-ikuskapenean, ohiko mantentze-lanetan, aurreikusitako konponketa eta arazoen konponketa, etab., eta ekipoen osotasun-tasa eta kontratatutako beste ebaluazio-adierazle batzuk bermatuko dituzte. postua, errendimenduaren ebaluazioarekin eta bonusarekin lotuta daudenak. Mantentze-kontratuaren sistema ekoizpenerako ekipamenduen mantentze-zerbitzua indartzeko, mantentze-langileen ilusioa eta ekoizpen-langileen ekimena pizteko modu ona da.

Enpresa industrial modernoetan, ekipamenduak enpresaren modernizazio-maila eta kudeaketa-maila zuzenean isla ditzakete, gero eta posizio garrantzitsuagoa hartzen du enpresaren ekoizpen- eta kudeaketa-prozesuan, eta oso paper garrantzitsua betetzen du kalitatean, irteeran, ekoizpen-kostuan, zereginean. osaketa, energia-kontsumoa eta enpresa-produktuen gizon-makina ingurunea. Hori dela eta, ekipamenduek paper erabakigarria izan dute ekoizpen-enpresen biziraupenean eta garapenean eta merkatuko lehiakortasunean. Ekipamenduen mantentze-lanak oso lotuta daude enpresaren ekoizpenarekin eta funtzionamenduarekin eta abantailekin, batez ere egungo enpresa ekipamenduak etengabe eguneratzen dira, doitasun handia, eraginkortasun handia, automatizazio ekipamendua handitzen ari da, ekipamenduen mantentze eta mantentze lanaren garrantzia gehiago erakusten dute.

Kudeaketa fina ezartzea kudeaketa estentsibotik kudeaketa intentsiborako eraldaketa da. Eboluzio aldaketa honek ez al du ideien bilakaera bat adierazten?

Ekipamenduen kudeaketa findua eta energia aurreztea eta kontsumoa murriztea epe luzerako lana da, makina ponparen errendimendua hobetu da, kontsumoa murriztea saihestezina den gauza bat da, enpresak sakontzen, sustatzen, sustatzen jarraitzeaz gain. abantailak eta eraginkortasunaren murrizketa erabiltzea, bereak egiteko. Azterketa eta plangintza finduak etengabe erabiltzea bere kudeaketa-estrategia aldatzeko, kanpoko ingurunearen aldaketetara eta lehiara egokitzeko.

Antzinakoek esaten zuten: "onura sendatzea baino handiagoa da, kaltea kaosa baino handiagoa". Taldea oso egonkorra da, ponparen kudeaketa ere bai, enpresen garapen iraunkorraren oinarria da. Hau ere makina-ponpa mantentzea, energia aurreztea eta kontsumoa murriztea funtsezkoa da.