Ներկայումս տուգանքի կառավարումն ընդունվել է ավելի ու ավելի շատ մենեջերների կողմից։ Պոմպային սարքավորումների ամենօրյա սպասարկման մեջ լավ աշխատանք կատարելը նաև կառավարման մեթոդ է, որը պետք է մտցվի նուրբ կառավարման շրջանակի մեջ: Իսկ հաստոցային պոմպային սարքավորումը որպես նյութականացված գիտություն և տեխնոլոգիա, մեքենաների և սարքավորումների արտադրության հիմնական արտադրողականությունն է: Ուստի արտադրության մեջ մեխանիկական սարքավորումներն անփոխարինելի դեր են խաղում: Նաև դառնում է ժամանակակից ձեռնարկությունների մրցակցության ուժը և ձեռնարկության իմիջը: Ինչպես կատարել արտադրության առաջադրանքը ժամանակին, լավ որակով և բարձր արդյունավետությամբ, բացի գիտական ​​և ողջամիտ սարքավորումների պոմպից, հիմնականում կախված է պոմպային սարքավորումների ձայնային աշխատանքից:

1. բարելավել մեքենաների և սարքավորումների օգտագործման մակարդակը, ուշադրություն դարձնել տնտեսական արդյունավետությանը

Ներկա ֆինանսական ճգնաժամի պայմաններում ժամանակակից սարքավորումները հատկապես կարևոր են։ Սարքավորումների ներդրման և օգտագործման արժեքը շատ թանկ է: Հետևաբար, հրատապ է բարելավել սարքավորումների կառավարման տնտեսական օգուտը և ուշադրություն դարձնել շահագործման էֆեկտին: Միայն լավ պոմպային սարքավորումների սպասարկման աշխատանքները կարող են բարելավել սարքավորումների ամբողջականության մակարդակը, օգտագործման մակարդակը, այդպիսով նվազեցնել սարքավորումների կյանքի ցիկլի պահպանման ծախսերը և այլ աննորմալ ծախսերը, նվազեցնել օգտագործման արժեքը, երկարացնել ծառայության ժամկետը և հետագայում բարելավել ներդրումների արդյունավետությունը: Սարքավորումների ընդլայնված իմաստով սարքավորումները միանգամյա ներդրում են, մինչդեռ սպասարկումը երկարաժամկետ է: Միևնույն ժամանակ, տեխնիկական սպասարկման միջոցների փոքր քանակությունը կարող է նվազեցնել սարքավորումների փոխարինման ցիկլը: Այս տեսանկյունից սպասարկումը նույնպես ներդրում է և ավելի շատ օգուտ։

2. Օգտագործեք «TPM» համակարգը հղման համար և կիրառեք «Հզոր երաշխիքների և խմբի կառավարման պատասխանատվության համակարգը»

Ինչ է TPM-ը

TPM-ը նշանակում է «ամբողջական անձնակազմի արտադրություն և սպասարկում», որը առաջ է քաշվել ճապոնացիների կողմից 1970-ականներին։ Դա արտադրության և սպասարկման ռեժիմ է՝ անձնակազմի ամբողջական մասնակցությամբ: Դրա հիմնական կետերն են «արտադրությունը և սպասարկումը» և «անձնակազմի ամբողջական մասնակցությունը»։ Օպտիմալացնել սարքավորումների աշխատանքը՝ հիմնելով ամբողջ համակարգի սպասարկման գործունեություն՝ անձնակազմի ներգրավմամբ: TPM-ի առաջարկը հիմնված է Միացյալ Նահանգների արտադրության և սպասարկման համակարգի վրա, ինչպես նաև կլանում է Միացյալ Թագավորության ինտեգրված սարքավորումների ճարտարագիտությունը: Տարբեր ազգային պայմանների պատճառով TPM-ն հասկացվում է որպես արտադրական և սպասարկման գործունեության օգտագործում, ներառյալ օպերատորները՝ սարքավորումների ընդհանուր աշխատանքը բարելավելու համար:

TPEM. Ընդհանուր արտադրողական սարքավորումների կառավարում նշանակում է ընդհանուր արտադրական սարքավորումների կառավարում: Սա տեխնիկական սպասարկման նոր գաղափար է, որը մշակվել է Միջազգային TPM ասոցիացիայի կողմից: Այն հիմնված է ոչ ճապոնական մշակույթի առանձնահատկությունների վրա։ Այն ավելի հաջող է դարձնում TPM-ի տեղադրումը գործարանում: Ի տարբերություն Ճապոնիայի TPM-ի, այն ավելի ճկուն է: Այլ կերպ ասած, դուք կարող եք որոշել TPM-ի պարունակությունը՝ ըստ գործարանի սարքավորումների իրական պահանջարկի, որը նույնպես կարելի է ասել դինամիկ մեթոդ է։

Այսպես կոչված պարտադիր սպասարկում

Սպասարկման դժվար և արագ կանոն է, և այն պետք է արվի մինչ այդ: Մեխանիկական սարքավորումների ամբողջականության մակարդակը և ծառայության ժամկետը մեծապես կախված են սպասարկման աշխատանքների որակից: Եթե ​​մեխանիկական տեխնիկական սպասարկման անտեսումը, մինչև սպասարկումը մեխանիկական սարքավորումների հետ կապված խնդիրները, անխուսափելիորեն կհանգեցնեն սարքավորումների վաղ մաշվածությանը, կկրճատեն կյանքը, կբարձրացնեն բոլոր տեսակի նյութերի սպառումը և նույնիսկ կվտանգեն արտադրության անվտանգությունը: Օրինակ վերցրեք «Յունիոն» կայանի կոյուղու արտահոսքի պոմպը, յուրաքանչյուր անջատում նվազեցնում է կոյուղու արտահոսքի հզորությունը 250 մ3/ժ-ով, ինչը կհանգեցնի կոյուղու պակասի և կեղտաջրերի արտահոսքի միության կայանում, ինչը ոչ միայն ազդում է նորմալ վիճակի վրա: միության կայանի արտադրությունը, բայց նաև մեծացնում է արտադրության կարգավորման դժվարությունը: Միևնույն ժամանակ, արտաքին կոյուղաջրերը վնաս կհասցնեն նաև շրջակա միջավայրին։

Այսպես կոչված խմբային հաշվետվողականության համակարգ

Հիմնականում հենվում է աշխատողի վրա՝ խնդիրը բացահայտելու ամենօրյա շահագործման մեջ, լուծում է խնդիրը, մանր վերանորոգումները և հիմնական վերանորոգման միությունը, առավելագույն սահմանաչափը բարձրացնում է մեխանիկական սարքավորումների համապարփակ արդյունավետությունը:

3. պոմպային սարքավորումների ամենօրյա սպասարկում:

Պոմպային սարքավորումների ամենօրյա սպասարկումը սարքավորումների պահպանման հիմնական աշխատանքն է, մեքենաների և սարքավորումների բնականոն շահագործումն ապահովելն է ամուր հիմնաքար: Սարքավորումների ամենօրյա սպասարկումն ընդհանուր առմամբ ամենօրյա սպասարկում և բազմաստիճան սպասարկում է: Սովորական ամենօրյա սպասարկումը պետք է համապատասխանի` մաքուր, կոկիկ, քսում, ամրացում, կարգավորում, կոռոզիա, անվտանգություն 14 բառի գործարկում:

3.1 ամենօրյա սպասարկում

Ամենօրյա սպասարկումը պետք է իրականացվի սարքավորումների հերթապահ օպերատորների կողմից: Հերթափոխից առաջ ստուգեք հերթափոխի գրառումը, ստուգեք գործող սարքավորումները և ստուգեք արտադրության պարամետրերը: Ընթացքում լսեք վազող ձայնը, զգացեք սարքավորման ջերմաստիճանը, տեսեք, թե արդյոք արտադրության ճնշումը, հեղուկի մակարդակը, գործիքի ազդանշանը աննորմալ են:

Նախքան ծառայությունից դուրս գալը զբաղվեք հերթապահության հետ կապված խնդիրներով, լրացրեք հերթափոխի և շահագործման սարքավորումների գրառումը և կարգավորեք տեղափոխման ընթացակարգերը:

3.2 Բազմաստիճան սպասարկում

Բազմաստիճան սպասարկումն իրականացվում է ըստ սարքավորումների կուտակային աշխատանքի ժամանակի: Մինիհամակարգիչների պոմպային սարքավորումները շահագործվում են հետևյալի համաձայն՝ կուտակային աշխատանքային 240 ժամ առաջին մակարդակի սպասարկում, կուտակային աշխատանք 720 ժամ երկրորդ մակարդակի սպասարկում, կուտակային աշխատանք 1000 ժամ երրորդ մակարդակի սպասարկում: Հիմնական հաստոցային պոմպային սարքավորումները համապատասխանում են՝ կուտակային 1000 ժամ առաջին մակարդակի սպասարկում, կուտակային 3000 ժամ երկրորդ մակարդակի սպասարկում, կուտակային 10000 ժամ երրորդ մակարդակի սպասարկում:

(1) Ստուգեք տեսքը: Փոխանցման տուփի մասեր և բաց մասեր, առանց ժանգի, մաքուր շրջապատ:

(2) Ստուգեք փոխանցման հատվածը: Ստուգեք յուրաքանչյուր մասի տեխնիկական վիճակը, սեղմեք չամրացված հատվածը, կարգավորեք տեղադրման բացվածքը, ստուգեք առանցքակալների և առանցքակալների թփերի մաշվածության վիճակը, ստուգեք և փոխեք հավասարակշռության թիթեղը, բերանի օղակը և շարժիչը և այլն, որպեսզի հասնեք նորմալ, անվտանգ: և հուսալի փոխանցման ձայն:

(3) Ստուգեք քսումը: Ստուգեք՝ արդյո՞ք քսայուղի և քսուքի կատարողականի ցուցանիշները համապատասխանում են, արդյոք ֆիլտրը խցանված է կամ կեղտոտ, ավելացրեք նոր յուղ՝ ըստ նավթի բաքի յուղի մակարդակի, կամ փոխեք յուղը՝ ըստ նավթամթերքի որակի: Յուղ ստանալու համար մաքուր, հարթ յուղ, առանց արտահոսքի, կապտուկների:

(4) Էլեկտրական համակարգ. Սրբեք շարժիչը, ստուգեք շարժիչի և սնուցման մալուխի միացման տերմինալները, ստուգեք մեկուսացումը և հողը, որպեսզի դրանք լինեն ամբողջական, մաքուր, ամուր և հուսալի:

(5) Սպասարկման խողովակաշար. Անկախ նրանից, թե փականի արտահոսք կա, անջատիչը ճկուն է, ֆիլտրը արգելափակված է:

4. բարելավել պոմպային սարքավորումների պահպանման մակարդակի միջոցառումները:

Մեխանիկական սարքավորումների պահպանման մակարդակը բարելավելու համար այն կարող է իրականացվել երկու քայլով.

(1) Սպասարկման աշխատանքներում հիմնականում հասնել երեքի, այսինքն՝ ստանդարտացման, տեխնոլոգիայի, ինստիտուցիոնալացման: Ստանդարտացումը պետք է միավորի սպասարկման բովանդակությունը, ներառյալ մասերի մաքրումը, մասերի կարգավորումը, սարքի ստուգումը և այլ հատուկ բովանդակությունը, ըստ յուրաքանչյուր ձեռնարկության արտադրության բնութագրերի, համապատասխան դրույթներ մշակելու համար: Գործընթացը տարբեր սարքավորումների համաձայն մշակվում է պահպանման տարբեր ընթացակարգեր, ըստ սպասարկման ընթացակարգերի: Ինստիտուցիոնալացումը տարբեր սարքավորումների տարբեր աշխատանքային պայմանների համաձայն սպասարկման տարբեր ցիկլ և սպասարկման ժամանակ սահմանելն է և դրանք խստորեն իրականացնելը:

(2) Պահպանման պայմանագրերի համակարգ. Սարքավորումների սպասարկումը կարող է կնքվել պայմանագրով: Սպասարկման անձնակազմը պետք է ձեռնարկի որոշակի արտադրական դիրքի սարքավորումների պահպանման աշխատանքները, արտադրական օպերատորների հետ միասին աշխատի ամենօրյա սպասարկման, շրջագայությունների ստուգման, կանոնավոր սպասարկման, պլանավորված վերանորոգման և անսարքությունների վերացման և այլնի վրա և ապահովի սարքավորումների ամբողջականության մակարդակը և պայմանագրով նախատեսված այլ գնահատման ցուցանիշները: պաշտոնը, որոնք կապված են կատարողականի գնահատման և բոնուսների հետ: Սպասարկման պայմանագրային համակարգը լավ միջոց է արտադրության համար սարքավորումների սպասարկման ծառայությունն ուժեղացնելու, սպասարկման անձնակազմի ոգևորությունը և արտադրական անձնակազմի նախաձեռնությունը առաջացնելու համար:

Ժամանակակից արդյունաբերական ձեռնարկություններում սարքավորումները կարող են ուղղակիորեն արտացոլել ձեռնարկության արդիականացման աստիճանը և կառավարման մակարդակը՝ զբաղեցնելով ավելի ու ավելի կարևոր դիրք ձեռնարկության արտադրության և կառավարման գործընթացում և չափազանց կարևոր դեր է խաղում որակի, արտադրանքի, արտադրության արժեքի, առաջադրանքի մեջ։ ձեռնարկության արտադրանքի ավարտը, էներգիայի սպառումը և մարդ-մեքենա միջավայրը: Ուստի սարքավորումները որոշիչ դեր են խաղացել արտադրական ձեռնարկությունների գոյատևման և զարգացման և շուկայի մրցունակության գործում։ Սարքավորումների սպասարկման աշխատանքները սերտորեն կապված են ձեռնարկության արտադրության և շահագործման և օգուտների հետ, հատկապես ներկայիս ձեռնարկության սարքավորումները մշտապես թարմացվում են, բարձր ճշգրտությունը, բարձր արդյունավետությունը, ավտոմատացման սարքավորումները մեծանում են, ավելի շատ ցույց են տալիս սարքավորումների պահպանման և սպասարկման աշխատանքների կարևորությունը:

Տուգանքի կառավարման իրականացումը լայնածավալ կառավարմանից ինտենսիվ կառավարման փոխակերպումն է: Այս զարգացող տեղաշարժը չի՞ ներկայացնում գաղափարների էվոլյուցիա:

Սարքավորումների և էներգախնայողության և սպառման կրճատման բարելավված կառավարումը երկարաժամկետ աշխատանք է, մեքենայի պոմպի աշխատանքը բարելավվել է, սպառման կրճատումն անխուսափելի բան է, ձեռնարկությունը ոչ միայն շարունակելու է խորացնել, խթանել, այլև շարունակել օգտագործել առավելություններն ու արդյունավետության նվազեցումը, սեփականը դարձնելու համար: Մշտապես օգտագործել հստակ վերլուծություններ և պլանավորում՝ փոփոխելու իրենց կառավարման ռազմավարությունը՝ հարմարվելու արտաքին միջավայրի փոփոխություններին և մրցակցությանը:

Հիններն ասում էին. «օգուտն ավելի մեծ է, քան բուժումը, վնասը՝ քաոսից»: Թիմն այնքան կայուն է, այնպես էլ պոմպի կառավարումը, ձեռնարկությունների կայուն զարգացման հիմնաքարն է: Սա նաև մեքենայական պոմպի պահպանման, էներգախնայողության և սպառման նվազեցման հիմնական աշխատանքն է: